來伊份的前身是上海的“雷芬”炒貨店，品牌創(chuàng)始人施勇雷和郁瑞芬夫婦憑借差異化的品牌營(yíng)銷策略，將將來伊份休閑食品品牌做大做強(qiáng)。讓我們看看來伊份食品品牌營(yíng)銷案例。

來伊份食品品牌營(yíng)銷堅(jiān)持“新鮮零食”戰(zhàn)略，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供新鮮營(yíng)養(yǎng)的休閑食品。來伊份甄選產(chǎn)品原材料，不斷在全國(guó)范圍內(nèi)尋找特色小零食，從而給消費(fèi)者提供一站式食品采購(gòu)服務(wù)；豬肉脯、小核桃、紅棗等豐富的食品種類滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、多元化需求，從而獲得消費(fèi)者喜愛。

來伊份食品品牌營(yíng)銷專注新鮮零食，嚴(yán)控食品物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障食品品質(zhì)。堅(jiān)持原產(chǎn)地直采，采用鎖鮮包裝技術(shù)，30余道品控防線，為食品保鮮奠定基礎(chǔ)；高效的物流配送體系，能夠?qū)⒘闶吃谧罴奄p味期內(nèi)送達(dá)消費(fèi)者，給消費(fèi)者新鮮、及時(shí)、美味的使用體驗(yàn)，從而獲得廣大消費(fèi)者的信賴和推崇。

來伊份走差異化的食品品牌營(yíng)銷道路，創(chuàng)新性的將連鎖經(jīng)營(yíng)模式引入休閑食品領(lǐng)域。在來伊份創(chuàng)立之初，休閑食品領(lǐng)域已經(jīng)品牌林立，各大知名品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈；但他們大多通過商場(chǎng)租借鋪位進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，沒有自己的專屬店面。于是，來伊份食品品牌營(yíng)銷樹立獨(dú)特的個(gè)性和形象風(fēng)格，開設(shè)直營(yíng)連鎖店，吸引消費(fèi)者目光，給消費(fèi)者帶來全新的購(gòu)物體驗(yàn)。

來伊份構(gòu)思品牌傳播方式，為品牌營(yíng)銷奠定用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。拍攝《國(guó)內(nèi)人的零食》紀(jì)錄片，提高品牌知名度、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；打造品牌IP形象，吸引消費(fèi)者目光；開播《超級(jí)伊仔》動(dòng)畫作品，吸引孩子目光，從而刺激和引導(dǎo)家長(zhǎng)群體的感性認(rèn)知、影響消費(fèi)者購(gòu)買決策過程；多次參加進(jìn)博會(huì)，切實(shí)提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度、競(jìng)爭(zhēng)力；承辦917堅(jiān)果健康周，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流和種草。

來伊份聯(lián)手相關(guān)企業(yè)共同推動(dòng)品牌營(yíng)銷，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體。攜手日本大福打造高效物流供應(yīng)鏈體系，為品牌營(yíng)銷提供強(qiáng)有力的支撐；推行“萬家燈火”計(jì)劃，吸引消費(fèi)者目光，提高品牌曝光度和知名度；打造零食博物館，建設(shè)品牌文化，從而促使消費(fèi)者形成與企業(yè)品牌一致的價(jià)值觀念，從而鞏固品牌護(hù)城河。

來伊份走多品牌發(fā)展道路，用新品牌拓展新市場(chǎng)，從而賦能品牌營(yíng)銷。其旗下進(jìn)口品牌“亞米Youngme”，針對(duì)女性和兒童消費(fèi)市場(chǎng)展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷，以“為女性提供減負(fù)休閑食品”和“特色兒童休閑食品”為主導(dǎo)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額。