休閑零食品牌營銷策劃案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進還是對立?如何從自身200家用戶認知與行業(yè)本質中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢位置?如何優(yōu)化產品系列矩陣,提升產品管理的結構性效率?
此次服務項目——佳諾威集團股份有限公司,集團主要有業(yè)務“裝飾板材”是行業(yè)中的超大規(guī)模企業(yè),也是國家級林業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè),多項國標的起草單位。合作訴求:
3.同質化,無特性:缺乏定位,沒有獨特的價值和經營的重點。對內:產品多且雜,無法力出一孔找到拳頭產品。對外:面對行業(yè)巨頭,銷售工作、推廣工作困難,甚至不知道如何介紹自己。我是誰?我有什么優(yōu)勢?
2500億的裝飾板材市場,體量大,競爭者多,寡頭顯著。在數據上看,競爭格局難以撬動。但從消費者心智看,處處空缺,處處是藍海。為什么這么說?通過調研和分析,我們得到結論:板材行業(yè)都在爭奪同一個位置即“環(huán)保,無甲醛”。消費者對裝修甲醛的恐慌和焦慮,催生出行業(yè)的競爭都涌向相同的地方,越爭越像,越爭越卷,越爭越窄。一個有著蓬勃活力的行業(yè)應該是各個品牌占據不同的心智空間,就像汽車,各個品牌獨樹一幟:可靠、駕駛、安全、商務、時尚……就一個“高端”的占位,也從奢華、內飾、設計感、科技等維度占據了不同細分,生機涌現(xiàn),選擇多樣。而板材行業(yè)因為缺乏更高維度的競爭思維、品牌思維而陷入膠著,國內人憑著自己的努力,已經把無醛做到了世界領先。在這樣的情況下,必須離開泥潭。
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