“滴滴魯花，香飄萬家”這個曾經(jīng)遙不可及的夢想，如今已成為現(xiàn)實。在三十余年的發(fā)展歷程中，魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略為產(chǎn)品的營銷推廣立下了汗馬功勞。

市面上充斥著各類食用油品牌，如何在眾多的品牌中凸顯自己的品牌特色，是魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略面臨的第1大問題。

在魯花生產(chǎn)花生油之前，市場上的花生油大都是土榨法生產(chǎn)出來的毛油。土榨油生產(chǎn)工藝簡陋，衛(wèi)生條件差，不能形成規(guī)?；a(chǎn)；浸出油經(jīng)過高溫精煉，營養(yǎng)受到破壞、而且有溶劑殘留、不利于人體健康。

在充斥著花拳繡腿的營銷表象里，總少一些直擊本質(zhì)的力量。魯花花生油發(fā)現(xiàn)了專業(yè)剛需的市場空白，5S物理壓榨技術(shù)實現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的“土榨法”向規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革。為消費者提供健康營養(yǎng)的食用油，占據(jù)了消費者在該領(lǐng)域的心智錨點，激發(fā)目標消費群體的價值共振。

魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略以“國內(nèi)花生油壓榨專家”搶占了一個定位、搶注了一項資源、搶先樹立了差異化的品牌形象。

其次，魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略需要構(gòu)建多渠道、細分品牌的推廣渠道。單一線下銷售或是傳統(tǒng)媒體廣告投放已經(jīng)無關(guān)大局，當前時期要想做好品牌營銷，線上線下一體化聯(lián)動、借助多個媒體平臺，才是根本解決之法。魯花拓展線上廣告投放、線上軟文等網(wǎng)絡(luò)品牌推廣方式，達到全方位、多渠道品牌營銷，進而大大的提高了自己的品牌影響力、知名度。

魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略還進行市場細分，按品類劃分品牌。以“魯花”為高端的花生油品牌，來鞏固花生油第1品牌地位。在消費者心中樹立品牌就是產(chǎn)品的直接聯(lián)想，讓消費者提起花生油就想到魯花，說到魯花就想到好的的花生油品牌。再以其他品牌的調(diào)和油覆蓋中低端市場，大幅度提升調(diào)和油市場占有比例。

再者，當時市場存在大多數(shù)消費者不清楚壓榨工藝與浸出工藝、轉(zhuǎn)基因與非轉(zhuǎn)基因等食用油知識的狀況。于是魯花積極開展食用油知識普及活動，不僅能夠樹立自身行業(yè)典范、魯花負責任的領(lǐng)先者形象，還利于引導(dǎo)市場消費習(xí)慣向壓榨市場轉(zhuǎn)變。建立自己獨特的品牌品類，搭建出自己的品牌壁壘。

消費者感知一個品牌是通過文案、一句話、甚至是一個詞語去感知的，比如：怕上火喝王老吉、累了困了喝紅牛等。魯花食用油品牌營銷戰(zhàn)略以“國宴魯花，金牌品質(zhì)” 口號，走上飄香萬家之路，以金牌品質(zhì)帶領(lǐng)花生油發(fā)展方向。有更多關(guān)于食用油品牌營銷戰(zhàn)略問題，歡迎咨詢非常差異。