農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃怎么做？決定一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值的元素，通常有品種、種殖方式、種植環(huán)境、加工工藝、營(yíng)養(yǎng)功能等五個(gè)價(jià)值維度，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做品牌，首先要明確品牌的自身價(jià)值是什么，品牌策劃就變得必不可少，本文將分析農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃案例，挖掘農(nóng)產(chǎn)品品牌的潛力在哪。

一、農(nóng)產(chǎn)品品牌成功的關(guān)鍵

非常差異在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)過北大荒、潮夫人胚芽米、初典核桃油、還有農(nóng)副產(chǎn)品益豆君豆腐等項(xiàng)目，其中部分項(xiàng)目做的是全案，這個(gè)過程中有很多的感受和心得。農(nóng)副產(chǎn)品做企業(yè)首先要說清楚“我是誰(shuí)的問題”，只有說清楚了我是誰(shuí)，才能進(jìn)一步回答我的客戶是誰(shuí)，我的價(jià)值特色是是什么？我的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么等系統(tǒng)問題。

二、農(nóng)產(chǎn)品品牌的品牌策劃

光是企業(yè)內(nèi)部自己的視角是難以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的，這時(shí)就需要品牌策劃公司，專業(yè)的外部視角。比如，你是不是某一品種的代表性品牌？例如喬府大院，通過壟斷五常米60%的核心產(chǎn)區(qū)來進(jìn)行品類搶占。

當(dāng)下的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，正呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)現(xiàn)狀，在種植方式層面，部分具有前瞻性的品牌敏銳捕捉到消費(fèi)者對(duì)食品安全與天然品質(zhì)的深度渴望，于是乎，以“只有汗水，沒有農(nóng)藥”作為核心訴求的品牌應(yīng)運(yùn)而生；加工領(lǐng)域同樣有著標(biāo)桿品牌，涪陵榨菜通過講述“三清三洗三腌三榨”的獨(dú)特工藝，表達(dá)出品牌對(duì)于傳統(tǒng)腌制的堅(jiān)守，還有對(duì)品質(zhì)精益求精的執(zhí)著追求，使其從普通的佐餐小菜一路躍升為享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的標(biāo)志性農(nóng)產(chǎn)品加工品牌。

從營(yíng)養(yǎng)功能維度來說，魯花作為花生油領(lǐng)域的代表品牌，深挖花生油的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，推出新品類高油酸花生油。精準(zhǔn)錨定當(dāng)下注重健康養(yǎng)生的消費(fèi)群體，憑借高油酸含量所帶來的諸如降低膽固醇、有益心血管等諸多健康益處，主打健康，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的食用油市場(chǎng)開辟出新的藍(lán)海。

三、農(nóng)副產(chǎn)品品牌策劃案例

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做品牌需要有外部的競(jìng)爭(zhēng)視角，企業(yè)如果不去看機(jī)會(huì)、不去看趨勢(shì)、沒有土地情懷難成品牌。

北大荒農(nóng)業(yè)品牌是我們服務(wù)的比較大的企業(yè)，尤其在豆腐這個(gè)項(xiàng)目上，我們瞄準(zhǔn)央企的生產(chǎn)硬件優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃出了“強(qiáng)有力的購(gòu)買理由——“超級(jí)工廠的定位”。同樣的，在潮夫人胚芽米品牌策劃案例中，我們通過聚焦新品類的方式，在品牌上提出“小小胚芽，吃出好體質(zhì)”的廣告語(yǔ)，對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)品類的不足進(jìn)行定位。初典核桃油品牌我們則是以加工工藝做為標(biāo)準(zhǔn)，提出“只選一季鮮果，堅(jiān)持一撥即榨”的新鮮作為關(guān)鍵詞定位，并聚焦母嬰群體和渠道進(jìn)行營(yíng)銷，最終實(shí)現(xiàn)了在山東淄博樣板市場(chǎng)的成功。

從以上這些農(nóng)副產(chǎn)品的品牌策劃成功案例，不難看出品牌的成功是系統(tǒng)性的、戰(zhàn)略性的，只有通過精準(zhǔn)聚焦，找到能夠建立品牌優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略空間位置，才能夠成就一個(gè)品牌。