隨著人們生活水平不斷上升，對家具的質(zhì)量要求也逐漸提升，特別是兒童家具，而喜夢寶作為專注青少年兒童的品牌，在此領(lǐng)域上獲極佳的營銷效益。喜夢寶兒童家具營銷策劃是怎么做的？

喜夢寶實木家具品牌創(chuàng)立于1988年，專注于兒童實木家具，集家具設(shè)計生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化家具企業(yè)。喜夢寶做為進(jìn)入青少年兒童細(xì)分市場的家具品牌，創(chuàng)立伊始便把每個使用者當(dāng)成有獨立審美能力、有獨立發(fā)聲意愿的平等個體。

1、因需而變，個性定制。

喜夢寶為滿足千人千面的消費人群需要、在市場上更具有競爭力，從前兩年就在籌備力推全實木全屋個性定制，如今也在兒童家具營銷策劃領(lǐng)域做得名茅前列。

每一個客戶訂單都可以進(jìn)行獨一無二的定制與設(shè)計，從家居設(shè)計定制到上門精準(zhǔn)量房，全程可控可追溯，做到量身打造，基因獨一無二。

2、喜寶學(xué)堂，助力終端。

為強(qiáng)化全國各大門店導(dǎo)購員對商品知識的掌握，喜夢寶從去年就全面開發(fā)升級新的培訓(xùn)體系，讓全體銷售人員能真正的了解產(chǎn)品優(yōu)勢，提高終端銷售信心。

3、精細(xì)成本管理模式。

實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效分析和控制管理，可達(dá)到降低成本、提高企業(yè)運營效率的目的，從而實現(xiàn)利潤最大化。喜夢寶兒童家具營銷策劃通過對多維度成本要素、實時成本的核算及標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，進(jìn)一步分析成本波動的動因，了解企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，從而采取相應(yīng)的營銷措施。

 4、生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料控制，提高材料利用率。

采用先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制方法，實現(xiàn)按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。喜夢寶兒童家具營銷策劃建立了一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨、快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本。

喜夢寶兒童家具營銷策劃實現(xiàn)全企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表進(jìn)行部分物料的限額領(lǐng)料，減少生產(chǎn)過程的材料浪費。

喜夢寶兒童家具營銷策劃包括多工廠組織間實時信息反饋，實現(xiàn)了多企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)信息及時劃。

5、企業(yè)全面集中管理的平臺起點。

全面集中管理是企業(yè)發(fā)展的必然方向。從財務(wù)會計著手逐步落實企業(yè)的全面集中管理切實、有效，實施步驟由淺入深再逐步推廣，從而消除各種市場阻力。

喜夢寶兒童家具營銷策劃凝心聚力，勢變革新，再創(chuàng)家居行業(yè)新高峰,而且聚焦用戶，從產(chǎn)品和服務(wù)拉近與消費者的距離，做當(dāng)代年輕消費者為主的潮流設(shè)計家居用品。期待未來有更多值得學(xué)習(xí)的營銷策劃案例。