受農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)、冷鏈物流以及新零售發(fā)展等因素影響，生鮮超市迎來(lái)一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。下面是家家悅生鮮超市品牌策劃案例，看其如何抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

家家悅品牌策劃完善運(yùn)營(yíng)配稱，為產(chǎn)品配送、銷售以及售后服務(wù)等奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建集物流建設(shè)、信息建設(shè)、生鮮經(jīng)營(yíng)、自有品牌等于一體的經(jīng)營(yíng)模式，逐步從傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向現(xiàn)代連鎖企業(yè)方向發(fā)展，構(gòu)建長(zhǎng)足的生存和發(fā)展之地。

在物流建設(shè)層面，秉持“發(fā)展連鎖，物流先行”戰(zhàn)略，建設(shè)多處物流中心、布局合理的配送體系；在經(jīng)營(yíng)層面，采用“基地+超市”模式，保障、挖掘并提高產(chǎn)品力；在產(chǎn)業(yè)鏈層面，自建生產(chǎn)基地，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力；在營(yíng)銷傳播方面，秉持“搜索全球，品味世界”理念，通過(guò)線上線下?tīng)I(yíng)銷，搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置，鞏固品牌護(hù)城河。

家家悅生鮮品牌策劃保障產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過(guò)與內(nèi)蒙古維多利實(shí)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古維樂(lè)惠超市有限公司展開(kāi)戰(zhàn)略合作；與安徽快樂(lè)真棒集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；聯(lián)手福悅祥連鎖超市有限公司等方式，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合多方勢(shì)力保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。

家家悅生鮮超市品牌策劃凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)，利用市場(chǎng)通用語(yǔ)言促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、記憶和傳播。提出“家庭的廚房，生活的冰箱”以及“做居民的好鄰居，做家庭的好幫手”宣傳語(yǔ)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離。

家家悅生鮮超市品牌策劃布局營(yíng)銷矩陣，提高品牌市場(chǎng)占有率、認(rèn)知度、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。布局大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市、百貨店、便利店、專業(yè)店等多種渠道，讓品牌及產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活；還推出小程序，提供貨送到家服務(wù)，獲得消費(fèi)者信賴。

非常差異深圳品牌策劃公司聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)需求，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營(yíng)銷全案服務(wù)。自2014年創(chuàng)立以來(lái)，服務(wù)30余家企業(yè)，成就12家頭部品牌，用實(shí)力見(jiàn)證8成的企業(yè)實(shí)現(xiàn)3倍以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。