母嬰用品市場規(guī)模不斷增長，但人口紅利、渠道紅利消失，供過于求、品牌林立，競爭愈發(fā)加劇。企業(yè)該如何立足市場、搶占市場份額？看看利其爾母嬰品牌策劃案例。

利其爾是來自日本的品牌，憑借對塑料材質(zhì)的科技創(chuàng)新、對育兒體驗的持續(xù)關(guān)注，致力于成為專業(yè)的綜合性育兒用品供應(yīng)商。利其爾品牌策劃走多品類發(fā)展道路，為消費者提供一站式采購服務(wù)。涵蓋水杯、餐具、輔食制作工具、浴盆、輔助坐便器等豐富的產(chǎn)品矩陣，能夠滿足消費者多元化需求，給消費者帶來便利。

利其爾品牌策劃以市場需求為導(dǎo)向，為消費者提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。洞察本土消費者的喜好和需求，進行針對性的產(chǎn)品圖案設(shè)計、容量調(diào)整等；將在日本積累的多年經(jīng)驗運用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，并結(jié)合本土育兒習(xí)慣和文化，為消費者提供更科學(xué)、更合理、更人性化的解決方案。

利其爾母嬰品牌策劃保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。通過對寶寶人體工學(xué)的研究，不斷創(chuàng)新并完善，推出人性化的產(chǎn)品，從而給家長群體帶來更輕松、更科學(xué)的育兒體驗。不僅給予孩子更多的關(guān)愛，協(xié)助培養(yǎng)孩子的獨立性，還能減輕家長群體育兒負擔(dān)。為消費者提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，從而獲得消費者信賴，鞏固品牌護城河。

例如，利其爾品牌策劃聯(lián)合專業(yè)營養(yǎng)師，打造“輔食小課堂”專題活動，為目標(biāo)家長群體提供不同成長階段輔食的制作方法；凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點，促進消費者對品牌及產(chǎn)品的認知、理解、記憶和傳播；場景化沉浸式營銷，刺激和引導(dǎo)消費者感性認知，從而降低消費者決策成本。

利其爾品牌策劃不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。將目標(biāo)市場進行多個劃分，針對不同細分市場提供不同的解決方案及服務(wù)，從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓。