任何品牌的成長壯大，除了產(chǎn)品本身過硬之外，還有可能來自賽道的選擇、運營模式的成功、營銷方式創(chuàng)新等。下面是斗山工業(yè)品牌策劃案例，看看斗山是如何成長壯大。

斗山集團(tuán)來自韓國，自1896年成立以來，已發(fā)展成為享譽(yù)全球、競爭力很強(qiáng)的跨國公司。斗山工業(yè)品牌策劃業(yè)務(wù)范圍涵蓋生產(chǎn)材料、消耗材料、服務(wù)等三大領(lǐng)域；旗下?lián)碛卸飞?span>Infracore、斗山重工業(yè)、斗山發(fā)動機(jī)、斗山產(chǎn)業(yè)開發(fā)等二十余家子公司；能夠滿足建筑、食品飲料、機(jī)械、媒體文化等多個市場的消費需求。走多品類、多元化發(fā)展道路，構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。

斗山品牌策劃不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認(rèn)知。例如，秉持“選擇與集中”戰(zhàn)略，賣出OB啤酒、合并家族公司，以先進(jìn)的思想和應(yīng)對模式克服危機(jī)，立足市場；不斷探索新領(lǐng)域，將主要行業(yè)改為發(fā)電和淡水行業(yè)為主的重工業(yè)，并完成了建設(shè)和工程機(jī)械為主的兼并重組，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

斗山工業(yè)品牌策劃樹立良好形象，促進(jìn)消費者對品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、記憶和傳播。通過升級品牌名稱，以“斗山工業(yè)”的“斗山”兩個字為集團(tuán)命名，統(tǒng)一品牌形象、彰顯集團(tuán)日益多元化的業(yè)務(wù)；設(shè)計統(tǒng)一的產(chǎn)品外觀，降低消費者認(rèn)知決策成本以及企業(yè)生產(chǎn)、宣傳成本。

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