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湯美星母嬰品牌策劃案例

作者:HH 時間:2022/08/04 點擊量:1787

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,母嬰用品相關(guān)企業(yè)注冊量不斷增長,年均復(fù)合增長率達(dá)88.95%。下面是湯美星母嬰品牌策劃案例,看看企業(yè)該如何立足市場、抓住市場發(fā)展機遇、在市場站穩(wěn)腳跟?


奶瓶

 

首先,完善運營配稱,以市場為導(dǎo)向,進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。湯美星母嬰品牌策劃在不同領(lǐng)域采用不同供應(yīng)商,創(chuàng)建專業(yè)實驗室,不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線,為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。依據(jù)各地區(qū)寶寶的生理狀態(tài)做好用戶畫像,為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計提供數(shù)據(jù)支持。從而為媽媽和孩子提供優(yōu)質(zhì)的解決方案,獲得消費者信賴。

 

以“Closer to Nature仿若親哺”系列產(chǎn)品為例,波浪紋設(shè)計、柔韌有彈性,仿真母乳喂養(yǎng);還能360°自由旋轉(zhuǎn)伸縮,更加貼合寶寶的活動和反應(yīng);弧形設(shè)計更加貼合寶寶嘴型,幫助下顎健康發(fā)育;通氣口設(shè)計保持奶瓶干燥,讓寶寶吮吸更加舒適等等。從而給寶寶帶來健康、舒適、科學(xué)的成長體驗,幫助媽媽在親喂、瓶喂和安撫奶嘴之間自由切換,實現(xiàn)輕松育兒。

 

其次,深耕細(xì)作母嬰領(lǐng)域,為消費者提供完善的解決方案。湯美星母嬰品牌策劃專注媽媽和寶寶健康,為其提供喂哺、安撫、清潔等較為完整的產(chǎn)品及服務(wù)。從喂哺、睡眠、尿布更換等多方面入手,為消費者提供一站式采購服務(wù),給消費者帶來便利;豐富的產(chǎn)品種類,能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。


水杯

 

再次,不斷推陳出新。湯美星母嬰品牌策劃與時俱進,改良并創(chuàng)新產(chǎn)品,致力于讓更多媽媽樂享輕松育兒。模擬母乳喂養(yǎng)的奶瓶、防溢學(xué)飲杯、感溫防脹氣奶瓶、安撫奶嘴、不倒水杯等;切實解決寶寶吸奶不適、喝水撒漏、脹氣造成的打嗝和吐奶等痛點。從而實現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動營銷,獲得消費者信賴。

 

然后,凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點,選擇合適的方式進行品牌傳播。亮相CBME嬰童展,入選首屆CIIE國內(nèi)國際進口博覽會,切實提高品牌曝光度和美譽度;通過“悅育悅自信”主題,與消費者形成價值共振和情感共鳴;聯(lián)手多元化、跨界資源,通過微信、微博等平臺,實現(xiàn)強有力的引流。


清潔產(chǎn)品

 

再者,布局產(chǎn)品營銷渠道,形成營銷閉環(huán),鞏固品牌護城河。通過百貨商店、大眾零售店、專賣店以及電子商務(wù)平臺,讓品牌和產(chǎn)品走進更多消費者生活;還借勢母嬰全渠道銷售平臺“孩子王”,針對目標(biāo)消費群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷,從而構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。

 

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非常差異8年成就12家細(xì)分賽道頭部品牌,在母嬰用品領(lǐng)域,幫助優(yōu)貝對標(biāo)貝親,借助大品牌的力量、以自身的差異化吸引消費者目光;大力開拓線下營銷渠道,通過場景化沉浸式營銷搶占消費者認(rèn)知。幫助初典核桃油品牌在第1個樣板市場即獲得很大成效,獲得眾多母嬰連鎖品牌的支持,每個單店日成交額近20瓶。為TOYI童裝品牌提供服務(wù)不到一年,即拓展5家門店。
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