文具消費(fèi)市場(chǎng)前景廣闊，但行業(yè)集中度較低，十名企業(yè)的年銷(xiāo)售總額不到市場(chǎng)總額的 10%。下面淺析廣博文具品牌營(yíng)銷(xiāo)案例，看看廣博如何立足市場(chǎng)、在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

首先，廣博文具品牌營(yíng)銷(xiāo)從市場(chǎng)需求出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)文具時(shí)，文具的種類(lèi)、材質(zhì)、風(fēng)格和價(jià)位是影響其購(gòu)買(mǎi)決策的主要因素。廣博依據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的需求，從廣大消費(fèi)者強(qiáng)烈關(guān)注的共同點(diǎn)出發(fā)，建立自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、解決消費(fèi)痛點(diǎn)，從而獲得廣大消費(fèi)者信賴(lài)。

其次，廣博文具品牌營(yíng)銷(xiāo)走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷研發(fā)創(chuàng)新、改良產(chǎn)品，從而為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的文具用品。廣博大力發(fā)展創(chuàng)意、低碳、多元化辦公文化產(chǎn)業(yè)；通過(guò)建設(shè)研發(fā)中心、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員等方式，為產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新及改良奠定基礎(chǔ)；不斷加強(qiáng)與世界級(jí)企業(yè)之間的對(duì)話(huà)與合作，從而賦能品牌力、為品牌營(yíng)銷(xiāo)提供強(qiáng)有力的背書(shū)。

再次，廣博加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)、借鑒世界著名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和文化內(nèi)涵，不斷為社會(huì)創(chuàng)造出更高的市場(chǎng)價(jià)值和更豐富的文化理念；助推多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的傳播。從而以品牌文化刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，促使消費(fèi)者形成與企業(yè)品牌一致的價(jià)值觀念、鞏固品牌防御壁壘。

然后，廣博通過(guò)多元化、跨界營(yíng)銷(xiāo)等方式，為品牌營(yíng)銷(xiāo)賦能。借勢(shì)沃爾瑪、STAPLES、TARGET、迪斯尼等，提高品牌曝光度、知名度、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；持續(xù)深化fizz產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與kinbor IP聯(lián)名的挖掘，從而進(jìn)一步拓展消費(fèi)群體，提高品牌市場(chǎng)覆蓋范圍。

廣博文具品牌營(yíng)銷(xiāo)在多個(gè)海外地區(qū)設(shè)立分公司，在國(guó)內(nèi)設(shè)立30余家營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)，從而為消費(fèi)者提供方便快捷的購(gòu)物方式和無(wú)憂(yōu)的售后體驗(yàn)，還切實(shí)提高品牌知名度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

廣博文具品牌營(yíng)銷(xiāo)采取數(shù)字化管理產(chǎn)品銷(xiāo)售終端、聯(lián)盟伙伴合作等模式，積極探索市場(chǎng)、立足市場(chǎng)。推出“戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)計(jì)劃”通過(guò)培訓(xùn)、參觀、研討等方式，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售終端的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力，從而為消費(fèi)者提供完善、及時(shí)、有效的解決方案，給消費(fèi)者營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。