在競爭激烈的文具市場中，品牌要想脫穎而出并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要策劃公司來為企業(yè)打造獨(dú)特的產(chǎn)品策略。本文將以樂普升品牌為例，深入探討文具用品品牌如何制定獨(dú)特產(chǎn)品策略，涵蓋品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)方向等多個(gè)關(guān)鍵方面。

一、品牌定位：明確核心優(yōu)勢與主要目標(biāo)市場

（1）聚焦戰(zhàn)略的重要性

在文具市場中，品牌的競爭日益激烈，那么企業(yè)此刻就需要把企業(yè)自身有限的資源做合理的聚焦，讓品牌專注于特定領(lǐng)域，避免產(chǎn)品線的過度延伸。例如品牌聯(lián)想就在消費(fèi)者眼中是一個(gè)電腦品牌，但是其后期涉足了手機(jī)領(lǐng)域，這與消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)知存在差異，所以這一產(chǎn)品線延伸也并沒有取得預(yù)期的效果。

樂普升品牌始終專注于修正帶這一領(lǐng)域，有助于在消費(fèi)者心智中建立起對(duì)于品牌的認(rèn)知，一想到修正帶就能更容易聯(lián)想到樂普升。

（2）樂普升品牌的品牌優(yōu)勢

樂普升作為國內(nèi)最早生產(chǎn)銷售修正帶的企業(yè)之一，擁有深厚的品牌底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)。我們非常差異品牌策劃為其定位在“領(lǐng)軍發(fā)明，23年專注定義好用”，突出品牌在修正帶這一細(xì)分領(lǐng)域的長期專注以及對(duì)產(chǎn)品本身的執(zhí)著追求。這個(gè)品牌定位使樂普升在修正帶這一細(xì)分市場中與競爭對(duì)手形成差異化，建立起自己品牌的差異化優(yōu)勢，區(qū)別于晨光的渠道拓展模式和普樂士的量少質(zhì)精路線。

（3）搶占品類中戰(zhàn)略機(jī)會(huì)最大化的點(diǎn)

我們在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)修正帶“不卡不斷、順滑好用”的特性最為關(guān)注。而在文具用品行業(yè)中消費(fèi)者最為關(guān)注的特性就也往往是品牌能夠建立的品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。我們?yōu)闃菲丈ㄟ^品牌定位占據(jù)這一特性，將其融入品牌定位與宣傳中。讓消費(fèi)者在提及修正帶時(shí)就能夠先聯(lián)想到樂普升的順滑好用，從而更好的在市場中建立起品牌的地位。

二、產(chǎn)品規(guī)劃上滿足不同人群需求

在產(chǎn)品線上，針對(duì)不同人群的不同需求來推出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列，例如初高中學(xué)生群體，在修正帶上更關(guān)注個(gè)性化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)緊跟時(shí)尚潮流，融入流行元素，同時(shí)兼顧實(shí)用性。

其次是小學(xué)生群體，這類人群具有天真童趣、好奇心強(qiáng)和富有想象力的特點(diǎn)，熱衷于新奇外觀的產(chǎn)品，希望嘗試不一樣的修正帶產(chǎn)品。

不同年齡段群體對(duì)修正帶風(fēng)格有不同偏好。在后續(xù)的產(chǎn)品線上，樂普升的產(chǎn)品系列也將圍繞我們?yōu)槠渲贫ê脱芯康牟煌繕?biāo)人群特點(diǎn)來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，以此來提高產(chǎn)品的吸引力和市場競爭力。

圍繞品牌定位，我們還為樂普升在產(chǎn)品系列上優(yōu)化了產(chǎn)品的營銷功能組合，分為形象、狙擊等四個(gè)不同占比的產(chǎn)品組合方式，從而進(jìn)一步提升品牌的市場競爭力與品牌份額。

三、清晰的戰(zhàn)略對(duì)品牌的價(jià)值

樂普升的新品牌定位：領(lǐng)軍發(fā)明，用專注定義好用。這一戰(zhàn)略定位誕生后，在企業(yè)內(nèi)部，它為企業(yè)指明了聚焦的戰(zhàn)略與方向，對(duì)于消費(fèi)者而言，這是一個(gè)清晰的購買理由，告訴消費(fèi)者，你是修正帶領(lǐng)域的專家，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的信任與認(rèn)知。

相信通過對(duì)文具用品中知名品牌樂普升的品牌策劃案例分析，大家對(duì)如何打造產(chǎn)品的獨(dú)特策略這一問題也有了答案，一個(gè)“含糊不清”的定位，對(duì)它的潛在顧客來說毫無意義。在文具行業(yè)中競爭越是激烈，品牌就越需要做聚焦，縮窄你的焦點(diǎn)，使你的品牌能有所代表，才能夠在行業(yè)的競爭中建立起品牌的獨(dú)特位置。