隨著經(jīng)濟水平不斷提高和手機使用環(huán)境不斷成熟，各大手機品牌之間的競爭日趨白熱化。vivo電子品牌策劃方案是怎樣發(fā)力市場、占據(jù)市場前三份額？看看vivo電子品牌策劃案例。

vivo電子品牌策劃方案起初是以音樂手機為賣點切入市場，而后逐漸拓展其他賣點，與競爭對手劃江而治。品牌策劃方案提出的“音樂手機”賣點，有別于競爭對手的拍照、充電、續(xù)航等性能，更有利于在消費者心智中樹立差異化的品牌形象和價值觀念。

vivo電子品牌策劃方案不斷與時俱進，提高產(chǎn)品性能、賦能品牌發(fā)展。vivo聯(lián)手高通、新思科技、匯頂?shù)龋餐邪l(fā)出屏下指紋識別技術(shù)；先后推出升降式前置攝像頭、全面屏手機等，給消費者帶來全新的購物體驗和使用體驗，從而大大提高品牌行業(yè)屬性辨識度、市場占有率和影響力。

vivo電子品牌策劃方案還將5G概念融入產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計理念，提出“5G時代，與vivo一起帶著激情澎湃”和“5G時代，與vivo一同懷抱夢想與愛”以及“5G時代，與vivo并肩共創(chuàng)未來”廣告宣傳語；設(shè)計平面海報，吸引消費者目光；與“復(fù)仇者聯(lián)盟”共同推動品牌傳播和產(chǎn)品營銷等等，切實提高品牌知名度、認知度和影響力。

vivo電子品牌策劃方案聚焦年輕消費群體，搶占消費者心智。通過整合產(chǎn)品營銷渠道，提高品牌市場覆蓋范圍。不僅布局實體營銷渠道，還整合電商運營平臺、短視頻直播平臺、新媒體KOL等資源，全方位拉動電子產(chǎn)品營銷和品牌傳播推廣。比如，利用微博開展主題活動，消費者給新產(chǎn)品起昵稱送定制水杯、轉(zhuǎn)發(fā)投票送自拍桿、猜配置贏耳機等等，搭建品牌與消費者溝通互動的有效渠道，從而影響消費者認知、植入消費者心智。