目前，家居行業(yè)愈發(fā)成熟，傳統(tǒng)的商業(yè)模式很難滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求。企業(yè)提高品牌力、創(chuàng)新營(yíng)銷模式是提高市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。掌上明珠家具品牌營(yíng)銷案例有何可取之處？

首先，掌上明珠家具品牌營(yíng)銷策略嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷。掌上明珠家具品牌聘請(qǐng)美國(guó)IBM戰(zhàn)略咨詢顧問，引進(jìn)美國(guó)物流智能管理系統(tǒng)、德國(guó)拜耳水性涂料技術(shù)和舒樂供應(yīng)鏈環(huán)保系統(tǒng)、意大利賽福萊自動(dòng)噴漆設(shè)備、日本豐田物流配送系統(tǒng)和法國(guó)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，還派遣員工外出學(xué)習(xí)，導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品性價(jià)比，贏得消費(fèi)者的選擇。

其次，掌上明珠家具品牌營(yíng)銷策略提出“帶領(lǐng)現(xiàn)代家具生活”和“有家，就有掌上明珠”品牌宣傳理念。凝練品牌現(xiàn)代化的核心價(jià)值和產(chǎn)品風(fēng)格，用“家”這個(gè)概念拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離，讓消費(fèi)者形成與企業(yè)和品牌統(tǒng)一的價(jià)值觀念。幫助消費(fèi)者更容易認(rèn)識(shí)、了解和傳播品牌，降低企業(yè)的宣傳成本和消費(fèi)者的認(rèn)知成本。

再次，掌上明珠家具品牌營(yíng)銷策略樹立良好的品牌形象。能夠入選“國(guó)內(nèi)航天事業(yè)合作伙伴”是掌上明珠強(qiáng)有力的品牌背書，讓家具的質(zhì)量和高科技品牌形象更加深入人心。掌上明珠再將“航天品質(zhì)”概念融入家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，以質(zhì)量保障、高科技的產(chǎn)品來(lái)回報(bào)消費(fèi)者對(duì)自己的信任，從而獲取眾多消費(fèi)者的口碑，為品牌營(yíng)銷奠定用戶基礎(chǔ)。

然后，掌上明珠拓展全方位的品牌傳播和產(chǎn)品營(yíng)銷推廣渠道。布局大范圍的電視廣告和戶外廣告，提高品牌的知名度和認(rèn)知度。建立多個(gè)經(jīng)銷門店和專賣店；與紅星美凱龍、居然之家、月星家具、歐亞達(dá)和富森美家居等知名家居賣場(chǎng)展開合作；還入駐網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)；設(shè)置信息管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)、裝卸、搬運(yùn)等物流活動(dòng)集成式管理，為消費(fèi)者提供便利、快捷的購(gòu)物渠道。