戰(zhàn)略定位是指公司決定如何向哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。那對于戰(zhàn)略定位咨詢公司，品牌戰(zhàn)略的三要素是什么？ 企業(yè)實施戰(zhàn)略定位有哪三要素？

對于戰(zhàn)略定位咨詢公司來說，需要回答四個問題：一是公司做什么業(yè)務(wù)？二是公司如何創(chuàng)造價值？三是公司的競爭對手是誰？四是哪些客戶對公司至關(guān)重要，哪些客戶必須放棄？要回答這些問題，需要注意三個定位要素。

戰(zhàn)略定位的目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，要實現(xiàn)發(fā)展目標，企業(yè)必須獲得并保持運營優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于對目標客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、運營模式三個方面的決策。戰(zhàn)略定位咨詢公司思考和回答這三個問題決定了企業(yè)的發(fā)展方向，資源配置，企業(yè)做什么不做什么。

戰(zhàn)略定位首先要創(chuàng)造一個有價值的、獨特的位置，涉及不同系列的商業(yè)活動。戰(zhàn)略定位本質(zhì)上是選擇不同于競爭對手的活動，或者以差異化的方式完成類似的運營。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置、業(yè)務(wù)優(yōu)勢的獲取和保持，以及企業(yè)最終發(fā)展目標的實現(xiàn)。

任何企業(yè)的資源都是有限的，戰(zhàn)略定位咨詢公司必須把企業(yè)有限的資源集中在能產(chǎn)生最大回報的東西上。目標市場定位決定了企業(yè)應(yīng)該投入營銷、銷售、服務(wù)的資源；產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在R&D投資和生產(chǎn)的資源；商業(yè)模式的定位決定了公司在各種內(nèi)部流程中應(yīng)該投入與合作伙伴合作的資源。

沒有明確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會自相矛盾。戰(zhàn)略定位決策是戰(zhàn)略定位咨詢公司決定企業(yè)所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略績效的來源。

總之，錯誤的戰(zhàn)略定位容易使企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)錯誤，浪費寶貴的資源，影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效，甚至危及企業(yè)的生存。戰(zhàn)略定位咨詢公司做出的正確的戰(zhàn)略定位，將確保企業(yè)獲得并保持運營優(yōu)勢，以盡可能低的成本實現(xiàn)發(fā)展目標。