西王是來(lái)自山東的一款食用油品牌，聚焦玉米胚芽油領(lǐng)域。在魯花、金龍魚(yú)、福臨門等各大食用油品牌的壓力下，西王是如何在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？看看西王品牌營(yíng)銷策劃案例。

首先，聚焦單一品類，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，滿足目標(biāo)用戶的需求。西王食用油品牌營(yíng)銷策劃引進(jìn)先進(jìn)的玉米油生產(chǎn)線，采用瑞典工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化控制，不僅提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，還能切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生。

其次，不斷與時(shí)俱進(jìn)，改良并創(chuàng)新產(chǎn)品，從而做好新市場(chǎng)的開(kāi)拓和既有市場(chǎng)的深耕。西王食用油品牌營(yíng)銷策劃實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，聯(lián)手國(guó)內(nèi)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)成立玉米胚芽油科學(xué)研究院、玉米營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究院等，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，從而為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品；滿足更多消費(fèi)者的多樣化、多元化、個(gè)性化需求。

再次，打造品牌文化，樹(shù)立良好的品牌形象。西王食用油品牌營(yíng)銷策劃以“建設(shè)健康產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)，提出“服務(wù)百姓飲食安全，關(guān)注心腦血管健康”服務(wù)宗旨，提倡健康消費(fèi)觀念，致力于為消費(fèi)者提供健康、營(yíng)養(yǎng)、安全的食用油，從而給消費(fèi)者留下深刻印象。西王食用油品牌營(yíng)銷策劃提出“打造國(guó)內(nèi)玉米油第1品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)有效且貼心的服務(wù)等，搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。

然后，西王食用油品牌營(yíng)銷策劃構(gòu)思傳播方式，提高品牌知名度、美譽(yù)度和影響力。聯(lián)手國(guó)家體育總局訓(xùn)練局，獲得“中華人民共和國(guó)國(guó)家體育總局訓(xùn)練局合作伙伴”、“國(guó)家體育總局訓(xùn)練局備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)保障用油”、“國(guó)家體育總局訓(xùn)練局建局60周年慶?；顒?dòng)專用產(chǎn)品”等榮譽(yù)，切實(shí)提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，從而更好的獲得消費(fèi)者信任。

最后，西王食用油品牌營(yíng)銷策劃通過(guò)多元化、跨界營(yíng)銷渠道，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣。比如，借勢(shì)短視頻平臺(tái)，發(fā)起“招募好油品鑒官”主題活動(dòng)，通過(guò)征集視頻、發(fā)起話題挑戰(zhàn)賽等方式，場(chǎng)景化沉浸式地營(yíng)銷產(chǎn)品；拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離，提高品牌親和度和用戶粘性。西王還邀請(qǐng)達(dá)人參觀工廠，從而凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，繼而影響其購(gòu)買決策。