受疫情，原材料價(jià)格上漲等客觀因素影響，家居家紡行業(yè)增速放緩，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)乏力的問(wèn)題。淺析紫羅蘭家居家紡品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，看看紫羅蘭如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。

紫羅蘭家居家紡品牌營(yíng)銷(xiāo)策略嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，接軌時(shí)尚潮流設(shè)計(jì)風(fēng)格，用文化賦能品牌，順應(yīng)行業(yè)綠色環(huán)保以及市場(chǎng)健康舒適需求，逐漸從傳統(tǒng)的家紡企業(yè)發(fā)展成為科技型家居家紡企業(yè)。

首先，提高產(chǎn)品生產(chǎn)力，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，從而為品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。紫羅蘭籌建自有生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施、學(xué)習(xí)前沿生產(chǎn)技術(shù)，從而提高家居家紡產(chǎn)品的質(zhì)量，賦能品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)。

其次，紫羅蘭以市場(chǎng)需求為依據(jù)，不斷改良創(chuàng)新家居家紡產(chǎn)品，從而讓品牌營(yíng)銷(xiāo)有理可依、有據(jù)可循。定期派遣研發(fā)員工參加美國(guó)紐約、打過(guò)法蘭克福、意大利米蘭等地區(qū)舉辦的展覽會(huì)，學(xué)習(xí)并交流先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)理念；結(jié)合本土特色，為消費(fèi)者提供多元化產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求；優(yōu)質(zhì)、豐富的家居家紡產(chǎn)品，不僅滿足消費(fèi)者剛性需求，還滿足消費(fèi)者心理需求，從而搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。

再次，將國(guó)外設(shè)計(jì)理念與本土民俗、地域文化等結(jié)合起來(lái)，為消費(fèi)者提供獨(dú)特、個(gè)性化的家居家紡產(chǎn)品。關(guān)注消費(fèi)者的個(gè)性化需求，將意大利設(shè)計(jì)理念融入本土設(shè)計(jì)風(fēng)格，用鑲嵌、繡花、絎縫等工藝以及蕾絲花邊、清閑淡雅的提花等產(chǎn)品風(fēng)格，吸引消費(fèi)者目光；還進(jìn)一步拓展?jié)撛谙M(fèi)群體，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和市場(chǎng)占有率。

然后，紫羅蘭家居家紡品牌營(yíng)銷(xiāo)策略走多品類、多品牌發(fā)展道路，用不同品牌拓展不同細(xì)分品類，從而更好的滿足消費(fèi)者需求、搶占消費(fèi)者在不同細(xì)分心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。推出“GP”、“法紫妮”、“愛(ài)她@良品”等品牌，進(jìn)一步拓展禮盒類、燈芯類、被芯類、床墊毛毯類、靠墊飾品類、兒童類家居家紡產(chǎn)品領(lǐng)域。從而刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策行為。

此外，紫羅蘭構(gòu)思品牌傳播方式，提高品牌知名度，為品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定用戶及認(rèn)知基礎(chǔ)。通過(guò)邀請(qǐng)代言人，提高品牌曝光度、影響力；通過(guò)公關(guān)活動(dòng)、POP立體展示、DM單片派發(fā)等系統(tǒng)，在潛移默化中將品牌植入消費(fèi)者心智；通過(guò)全國(guó)大型媒體統(tǒng)一的廣告宣傳支持，切實(shí)提高行業(yè)屬性辨識(shí)度，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；通過(guò)節(jié)假日活動(dòng)，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，提高用戶粘性、鞏固品牌防御壁壘。