電器行業(yè)逐漸發(fā)育成熟，消費者在選擇電器時會優(yōu)先考慮品牌電器，因為品牌電器在使用過程中會給消費者帶來質(zhì)量有保障、信譽良好的售后服務(wù)。那么，怎么做電器品牌策劃？

一、電器行業(yè)市場規(guī)模

近年來，全球電器行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢。隨著消費者對智能、高效、環(huán)保型電器的需求不斷增加，電器行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大。數(shù)據(jù)顯示，2022年全球家用電器的零售總額高達6600億美元，其中包括大型家用電器和小型家用電器。其中，大型家用電器的零售額為4000億美元，而小型家用電器的零售額則為2600億美元。值得注意的是，國內(nèi)在全球家用電器市場中占據(jù)了重要地位，其在大型家用電器和小型家用電器市場的占比分別為24.4%和20.2%。

二、以大家電行業(yè)為例的行業(yè)競爭格局

家電行業(yè)是一個龐大且多樣化的產(chǎn)業(yè)鏈，包括從小型家用電器到大型家電產(chǎn)品的多個細分領(lǐng)域。在家電行業(yè)中，大家電市場競爭激烈，品牌眾多。國內(nèi)外知名家電品牌紛紛加大研發(fā)投入，推出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，以搶占市場份額。同時，隨著消費者對家電產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的要求不斷提高，品牌口碑和服務(wù)質(zhì)量成為競爭的關(guān)鍵因素。此外，電商平臺等新興銷售渠道的崛起，也為家電品牌帶來了新的競爭挑戰(zhàn)。

三、非常差異品牌策劃公司對電器行業(yè)的戰(zhàn)略機會研判

在電器行業(yè)這個廣闊的市場中，大家電是不可或缺的一部分，特別是其中的空氣能產(chǎn)品，它在北方地區(qū)作為主要的取暖設(shè)備，其市場規(guī)模和影響力均不容忽視?？諝饽苄袠I(yè)目前仍處于群雄逐鹿的階段，行業(yè)集中度低，我們該以一種什么視角審視空氣能品類，找到空氣能行業(yè)的第1戰(zhàn)場，對內(nèi)優(yōu)化資源配置，對外實現(xiàn)高效拓客，在第1戰(zhàn)場上取得我們的核心競爭力，成為行業(yè)最終格局的主導(dǎo)力量，成為真正的贏家呢？品牌的競爭實質(zhì)是品類的競爭。行業(yè)的本質(zhì)階梯成就不同特性的代表品牌。

（1）正確定位

每一個要做品牌的企業(yè)都要回答的一個問題：大家購買你的購買理由是什么？為什么選擇你而不選擇別人？占據(jù)消費者心智的優(yōu)秀品牌,往往都有一些共同的規(guī)律，那就是能夠清晰的回答“我是誰？我有何差異？何以見得？”定位就是在用戶心智中，找到一個有優(yōu)勢的位置，通過在眾多競爭者中實現(xiàn)差異化，來定位自己的品牌。從而使品牌勝出競爭贏得優(yōu)先選擇。通過定位“可靠”取得巨大成功典型案例：豐田，通過搶占汽車品類的第1屬性“可靠”，滿足消費者購買汽車的購買理由：“開不壞”

（2）找到品類

正如奔馳和寶馬，兩個品牌實則不止于品牌的競爭，本質(zhì)上是“寬敞舒適的商務(wù)乘坐用車”（坐）和“強調(diào)操控的超級駕駛機器”（開）的品類之爭。如何找到用戶心智中的“空缺”位置？用戶心智中的“空缺”位置就是商業(yè)機會，占領(lǐng)心智中的“空缺”位置，就是創(chuàng)造客戶。只有借力品類，才能建立強大的品牌，建立一個強大的品牌，不是通過思考品牌的本身實現(xiàn)的，而是品類，只有通過思考品類才能建立強大的品牌，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。

占據(jù)品類的第1特性，就是占據(jù)最佳心智位置。占據(jù)品類的第1特性，就可以成為品類代表。占據(jù)品類的第1特性，就可以成為領(lǐng)先者。了解品牌電器的核心競爭力或核心意識形態(tài)價值。然后樹立差異化的品牌定位和獨特的品牌意識形態(tài)價值，從而解決消費者不同的利益價值點或者品牌訴求價值，促使消費者形成與企業(yè)和品牌一致的價值觀念。那么，空氣能品類的第1特性是什么？

經(jīng)銷商實地調(diào)研數(shù)據(jù)：

農(nóng)村實地調(diào)研數(shù)據(jù)：

追求“品質(zhì)可靠、價格實惠”是農(nóng)村居民購買行為的首要特征，據(jù)真實消費者調(diào)研說：“不能只是頭兩年好用，我花了這么多錢買空氣能采暖，就是為了在采暖的時候能有長久的保障，不能只是頭兩年好用，要能用好多年后，還能好用，好的不需要售后。”通過消費者的原話，可以看到空氣能品類的第1特性是什么？物質(zhì)層面——可靠：長久穩(wěn)定滿足用戶剛需，不容閃失，空氣能作為農(nóng)村居民的家庭大件，圖的就是可靠，特別對于制暖，產(chǎn)品不可靠，不能穩(wěn)定制熱，用戶無法承受北方的寒冬，從價格層面——親民：花費更少的錢，就能買到最可靠的產(chǎn)品，空氣能熱泵，在當前動輒1萬-2萬的價格，對于農(nóng)村居民而言，是家庭除房子、汽車之外最大的一筆支出，價格是購買決策中最敏感的因素，就好像老百姓購買房子或車子，價格是購買決策的第1因素。

要構(gòu)建一個具有影響力的品牌，并非僅僅通過關(guān)注品牌自身來實現(xiàn)，而是需要深入理解并解構(gòu)其所屬的品類。品牌的力量往往源于對品類的深入洞察和精準定位。在解構(gòu)品類時，我們首先要明確的是消費者購買該品類產(chǎn)品的核心理由，以及他們對這個品類的首要期望。

非常差異過去服務(wù)的一個空氣能項目就值得參考——派沃空氣能品牌，通過深入的市場研究和消費者洞察，我們發(fā)現(xiàn)派沃空氣能產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出色，其產(chǎn)品的可靠性、高端品質(zhì)和靜音特性深受用戶好評。在眾多優(yōu)點中，我們選擇了“可靠”作為派沃空氣能的核心競爭力，因為這不僅是消費者在購買空氣能產(chǎn)品時的重要考量因素，也是派沃品牌能夠脫穎而出的關(guān)鍵所在。我們將“可靠”定位為派沃空氣能在行業(yè)中的第1性原理，這意味著派沃不僅將可靠作為產(chǎn)品的核心屬性，更將其作為品牌的核心價值?；谶@一洞察，我們?yōu)榕晌挚諝饽艽_立了明確的品類定位：可靠。我們?yōu)槠湔业健翱煽坑H民”的定位，占據(jù)空氣能品類第1特性，實現(xiàn)空氣能品類與派沃的互等關(guān)系，成為消費者購買空氣能產(chǎn)品的首選，成為空氣能品類領(lǐng)先者！

怎么能讓別人相信我們省心耐用？定位如何落實到產(chǎn)品上？在行業(yè)普遍提供5年保修標準的背景下，派沃空氣能決定采取一項大膽的舉措：采用全球優(yōu)秀的壓縮機和進行配件升級。這一戰(zhàn)略決策不僅提升了產(chǎn)品的技術(shù)水平和整體質(zhì)量，更為消費者帶來了前所未有的保障——“高至10年保修”。這一主背書不僅彰顯了派沃空氣能對產(chǎn)品質(zhì)量的自信，更是對消費者需求的深刻理解和滿足。

通過提供長達10年的保修期，派沃空氣能成功地占領(lǐng)了消費者心中“省心耐用”的認知高地。這一承諾不僅讓消費者在購買時更加放心，也讓他們在使用過程中能夠享受到無憂的舒適體驗。而這種“豐田級”的可靠承諾，更是讓派沃空氣能在眾多品牌中脫穎而出，成為消費者信賴的首選。

綜上所述，電器行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，但也面臨著市場競爭加劇等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、加強品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、找到品牌差異化，以應(yīng)對市場變化和消費者需求的變化。

以上是非常差異品牌策劃公司對酒行業(yè)的一些初步研究與分析，內(nèi)容僅供參考，非常差異深圳品牌策劃公司是一家聚焦于成長型企業(yè)的定位戰(zhàn)略與定位營銷全案機構(gòu)，圍繞成長型企業(yè)的需求特征，配稱產(chǎn)品開發(fā)管 理、定位落地全案管理服務(wù)內(nèi)容，在組織架構(gòu)上配稱網(wǎng)絡(luò)營銷招商事業(yè)部、電商運營事業(yè)部、亞馬遜戰(zhàn)略合伙人、 風(fēng)險投資合伙人等為企業(yè)賦能，幫助有理想的企業(yè)把品牌做好!

非常差異深圳品牌策劃公司在電子電器領(lǐng)域服務(wù)過按摩儀器、LED顯示屏、潔面儀、麥克風(fēng)、行車記錄儀等品類，有豐富的實操經(jīng)驗和知識體系規(guī)則標準沉淀。非常差異10年成就12家細分賽道頭部品牌，助力所服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)3倍業(yè)績增長。出眾的品牌戰(zhàn)略定位能力和定位營銷落地能力是非常差異最大的優(yōu)勢，并以沒有增長就是失敗為經(jīng)營根本。如有電器品牌營銷策劃相關(guān)需求，歡迎聯(lián)系非常差異！