在如今，服裝市場的行業(yè)競爭也進(jìn)入了白熱化的發(fā)展趨勢，而隨著需求的多樣化，服裝企業(yè)就也需要策劃公司的介入來尋找行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會點，那么服裝品牌如何做品牌策劃與策略呢？本文將深入分析。

一、服裝行業(yè)知名品牌的定位

市場因需求而存在，在服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫品牌將自己定位在簡約、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)美好生活的，日常生活中可以穿用的基本款服裝，聚焦于無年齡差別、性別差異、身份差異的市場。

反觀Zara、H&M等追求快時尚的服裝品牌，優(yōu)衣庫則反其道而行之，

定位于家庭的、日常穿著，不管穿多少年都不會過時的款式！品牌的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)夢想，對于企業(yè)來說，需要有一個清晰、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位找到自己的競爭優(yōu)勢，提升結(jié)構(gòu)效率，更需要品牌在運營上的落地和執(zhí)行。

二、服裝的起源和價值

衣服從誕生那一刻開始，就跟人的“自尊”相關(guān)，不是單純的物理性產(chǎn)物。隨著時代的發(fā)展，服裝成為了一種流露外表的內(nèi)涵美，服裝從“生活必需品”轉(zhuǎn)為了“藝術(shù)”層面，成為了一種社會文化的體現(xiàn)及時尚潮流。因此服裝凝聚了許許多多的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)了一個人的審美觀，甚至通過服裝可以揣摩出一個人的內(nèi)心世界。

張愛玲曾說過一句話：“女生在童年里穿著什么樣的衣服，終究大抵就成為什么樣的人?！?br />

三、服裝行業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會

我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。

我國紡織服裝行業(yè)側(cè)重生產(chǎn)制造中低端品牌產(chǎn)品，2011年以來，受全球經(jīng)濟(jì)增長乏力影響，我國紡織品服裝內(nèi)外需增速均有所放緩；部分龍頭企業(yè)向地產(chǎn)、新能源等高風(fēng)險領(lǐng)域拓展；行業(yè)整體盈利狀況不強，產(chǎn)業(yè)偏低值、低品質(zhì)、低技術(shù)、低毛利，行業(yè)整體競爭非常激烈。

近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。

非常差異品牌策劃公司認(rèn)為，這是難點也是機(jī)會點，隨著國力和國際地位的提升，愛國情懷逐漸高漲，例如國貨品牌李寧，創(chuàng)始人李寧經(jīng)過4年努力，業(yè)績創(chuàng)出新高，引領(lǐng)“國潮風(fēng)”，又成功卡位中國主流年輕人群，成功將連續(xù)四年虧損的李寧實現(xiàn)現(xiàn)象級的國潮品牌的崛起。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中國企業(yè)的國際地位在不斷提高，全球消費者對中國品牌的正面認(rèn)知逐漸提升，中國文化的世界關(guān)注度在也不斷提高。

四、非常差異的服裝品牌策劃

TOYI童裝作為我們服務(wù)的服裝品牌，TOYI的董事長劉紅女士決心尋找一個沒有服務(wù)過服裝品牌的公司，以攪局者的姿態(tài)重新看待服裝的競爭。

在我們我們總結(jié)了行業(yè)、經(jīng)濟(jì)形勢上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇后發(fā)現(xiàn)，高端童裝的更深層次障礙不僅于此，更重要的是大部分父母對于高端童裝的低維認(rèn)知。

在父母的意識里，孩子的審美被忽略，父母覺得衣服多了不環(huán)保，過一段時間孩子就不能穿了等眾多理由，很多父母不認(rèn)為良好的穿著氣質(zhì)對孩子是一件重要的事情。大部分父母對孩子一直是一種俯視的觀點，是一種不平等的溝通和隔閡，并沒有以幫助孩子建設(shè)人生、啟迪自我為目標(biāo)和任務(wù)。父母始終帶著童趣理解孩子，覺得他的童年活的天性、自然、卡通、有趣就好了。

目前不管是在國情上，還是在整個市場上，人們對兒童教育都比較單一、落后。人們忽略了通過服裝啟迪孩子對“美”的認(rèn)知，“美”并不是無用的，而是一種正向的情緒，也是一種幸福的能力，更是一種優(yōu)秀人格的塑造與培養(yǎng)。

品牌作為一種“象征性”價值，其實是對人的一種“自我實現(xiàn)”。服裝品牌更是如此，我們在服務(wù)的項目中，非常多的國內(nèi)企業(yè)對于行業(yè)的理解深度已經(jīng)遠(yuǎn)超國外。既然如此，高端國產(chǎn)服裝也有成功的可能。而且，所有高端品牌的共性：精神理念明顯大于產(chǎn)品功效，象征意義大于實用功能。

通過綜合了市場需求與TOYI服裝品牌的創(chuàng)建理念，我們將這個童裝品牌定位在“氣質(zhì)與心靈的啟迪”上。和樂高把自己定義成“高品質(zhì)玩?！眴l(fā)和培養(yǎng)未來的拼搭者是一樣的，同屬高端品牌的升維戰(zhàn)略，讓服裝不止是服裝，更是一種投資、培養(yǎng)、期望，是孩子自信、幸福人生的父母寄托。

相信通過對服裝品牌策劃與策略的研究和分析，大家對于服裝品牌怎么做策劃會有一個更深的了解。定位是一個不斷聚焦的過程，舍棄的過程。通過找到一個針尖大的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的飽和攻擊。