隨著計劃生育政策的實施、人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，童裝市場需求不斷擴大。企業(yè)怎樣才能分得童裝市場一塊蛋糕，看看巴拉巴拉童裝品牌策劃有何借鑒之處。

巴拉巴拉童裝品牌自2002年成立以來，不斷調(diào)整自己適應(yīng)市場發(fā)展、實行科學(xué)的品牌策劃方案，如今產(chǎn)品已覆蓋16歲以下兒童的服裝、鞋帽、生活家居、出行等多個品類。

確定品牌定位，明確自身的目標(biāo)消費群體。巴拉巴拉童裝品牌策劃方案確定自身的定位為兒童時尚生活方式品牌，致力于轉(zhuǎn)為兒童創(chuàng)造時尚、高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品。

依據(jù)品牌策劃方案和品牌定位，明確自己的產(chǎn)品策略。企業(yè)一直把產(chǎn)品開發(fā)視為工作的重點，設(shè)立研發(fā)團隊積極對外交流，結(jié)合國內(nèi)時尚元素以及國際前沿時尚元素，為兒童提供多樣化的選擇。將休閑、運動、健康等都市化風(fēng)格融入產(chǎn)品設(shè)計理念，憑借色彩運用、個性化的主題元素，選用環(huán)保健康面料和先進制作工藝，為消費者提供質(zhì)量保障的服裝產(chǎn)品。

品牌主張“童年不同樣”理念，貼心呵護孩子的個性化、多樣化發(fā)展。倡導(dǎo)用愛發(fā)現(xiàn)孩子的不同，尊重孩子成長天性，支持孩子的夢想，為孩子享受自在童年提供基礎(chǔ)。致力于“讓天下兒童擁有美好童年”品牌愿景，拉進與孩子的距離，與父母群體形成價值共振和情感共鳴，從而刺激購物心理、引導(dǎo)購物行為，為品牌策劃鑒定群眾基礎(chǔ)。

設(shè)定符合品牌調(diào)性和形象風(fēng)格的價格策略，保障品牌策劃方案的可行性。巴拉巴拉童裝品牌的目標(biāo)消費群體的城市中高等收入的家庭，企業(yè)將產(chǎn)品的價格大致定在40到400元區(qū)間，符合目標(biāo)消費者對產(chǎn)品的期望和相應(yīng)的價格接受度。

巴拉巴拉將渠道視為品牌的支撐點，努力構(gòu)建多元化品牌營銷渠道。產(chǎn)品營銷渠道覆蓋多個城市，形成較為完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)格局。其中將營銷重心放在專賣店和百貨商場，為消費者營造親和、舒適的購物環(huán)境以及快捷的購物方式，得到消費者的滿意。從而積累品牌口碑，不斷提高品牌知名度和影響力，提高品牌市場占有率，為品牌策劃戰(zhàn)略構(gòu)筑堅實的防御壁壘。

巴拉巴拉十分注重消費者的購物體驗，致力于為消費者提供專業(yè)時尚的產(chǎn)品體驗以及服務(wù)體驗。通過為兒童提供Fashion、Shoes、Lifestyle、PLAY四大系列服務(wù)，吸引消費者的目光和選擇，促進產(chǎn)品銷售。在門店設(shè)計的PLAY店鋪體驗區(qū)為家長和孩子提供了寓教于樂的親子互動區(qū)，通過情感化營銷引導(dǎo)消費者購買行為。

綜上所述，巴拉巴拉童裝品牌策劃方案依據(jù)消費者心智需求明確品牌定位、確定科學(xué)合理的價格策略、樹立品牌核心價值觀、積極開拓品牌營銷渠道、注重消費體驗，通過一站式的產(chǎn)品和空間以及情感體驗等方式，創(chuàng)建消費者認同的獨特價值，使消費者與企業(yè)品牌形成統(tǒng)一的價值觀。