隨著高新技術(shù)的不斷提高，電子產(chǎn)品更新迭代愈發(fā)加快，企業(yè)要不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認(rèn)知。富士康電子產(chǎn)品品牌策劃案例有何可取之處？

富士康品牌策劃主要有計算機、通訊、消費性電子等3C類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和銷售；能夠滿足汽車零組件、通路、云運算服務(wù)、新能源等多個領(lǐng)域?qū)﹄娮赢a(chǎn)品的需求。富士康電子產(chǎn)品品牌策劃不只把視線集中在顧客身上，還關(guān)注非顧客，基于廣大顧客強烈關(guān)注的共同點來建立自身業(yè)務(wù)項目，從而將顧客心智資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)資源。

富士康品牌策劃提出“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”策略，精耕細(xì)作電子產(chǎn)品領(lǐng)域。例如，“兩地研發(fā)”指的是在大中華區(qū)與美國，組建專業(yè)的研發(fā)團隊和配套實驗室資源，從而構(gòu)建市場調(diào)研與市場反饋渠道，能夠更高效率的滿足客戶需求。富士康還聯(lián)手惠普、索尼、思科、蘋果等頂尖企業(yè)，不斷挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。

在三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨層面，針對不同細(xì)分市場采取針對性策略。在珠三角區(qū)域，打造科技研發(fā)基地和電子商務(wù)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、人才培訓(xùn)中心等，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在長三角地區(qū)，構(gòu)建以精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；在環(huán)渤海地區(qū)，以云運算、納米科技、伺服馬達等作為骨干產(chǎn)業(yè)；在中西部地區(qū)，助推“中部崛起”和“西部大開發(fā)”國家發(fā)展戰(zhàn)略實施。

富士康品牌策劃秉持低成本競爭戰(zhàn)略，強化內(nèi)部管理、降低成本，增加利潤空間。從戰(zhàn)略定價開始，由價格推演出所希望獲得的利潤率，以此做出目標(biāo)成本規(guī)劃；由價格導(dǎo)出成本，而不是成本導(dǎo)出價格。例如，對于價格較高的原材料，采用招投標(biāo)方式降低采購成本。

富士康品牌策劃樹立良好形象，拉進品牌與消費者之間的距離。以品牌logo標(biāo)識為例，采用英文字母作為主要元素，采用藍色作為主顏色，大氣不顯粗俗，彰顯企業(yè)氣魄；較為規(guī)整的標(biāo)識還體現(xiàn)企業(yè)制度條例清晰，寓意企業(yè)一步一步的穩(wěn)步發(fā)展。從而促進消費者對品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、記憶和傳播，幫助消費者快速做出購買決策。