隨著高新技術的不斷提高，電子產品更新迭代愈發(fā)加快，企業(yè)要不斷適應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。富士康電子產品品牌策劃案例有何可取之處？

富士康品牌策劃主要有計算機、通訊、消費性電子等3C類產品的研發(fā)生產和銷售；能夠滿足汽車零組件、通路、云運算服務、新能源等多個領域對電子產品的需求。富士康電子產品品牌策劃不只把視線集中在顧客身上，還關注非顧客，基于廣大顧客強烈關注的共同點來建立自身業(yè)務項目，從而將顧客心智資源轉化為企業(yè)生產資源。

富士康品牌策劃提出“兩地研發(fā)、三區(qū)設計制造、全球組裝交貨”策略，精耕細作電子產品領域。例如，“兩地研發(fā)”指的是在大中華區(qū)與美國，組建專業(yè)的研發(fā)團隊和配套實驗室資源，從而構建市場調研與市場反饋渠道，能夠更高效率的滿足客戶需求。富士康還聯(lián)手惠普、索尼、思科、蘋果等頂尖企業(yè)，不斷挖掘并提高產品力，從而賦能品牌力。

在三區(qū)設計制造、全球組裝交貨層面，針對不同細分市場采取針對性策略。在珠三角區(qū)域，打造科技研發(fā)基地和電子商務、新產品導入、人才培訓中心等，加速產業(yè)轉型升級；在長三角地區(qū)，構建以精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器等產業(yè)鏈及供應鏈聚合體系，促進業(yè)務結構優(yōu)化升級；在環(huán)渤海地區(qū)，以云運算、納米科技、伺服馬達等作為骨干產業(yè)；在中西部地區(qū)，助推“中部崛起”和“西部大開發(fā)”國家發(fā)展戰(zhàn)略實施。

富士康品牌策劃秉持低成本競爭戰(zhàn)略，強化內部管理、降低成本，增加利潤空間。從戰(zhàn)略定價開始，由價格推演出所希望獲得的利潤率，以此做出目標成本規(guī)劃；由價格導出成本，而不是成本導出價格。例如，對于價格較高的原材料，采用招投標方式降低采購成本。

富士康品牌策劃樹立良好形象，拉進品牌與消費者之間的距離。以品牌logo標識為例，采用英文字母作為主要元素，采用藍色作為主顏色，大氣不顯粗俗，彰顯企業(yè)氣魄；較為規(guī)整的標識還體現(xiàn)企業(yè)制度條例清晰，寓意企業(yè)一步一步的穩(wěn)步發(fā)展。從而促進消費者對品牌及產品的認知、理解、記憶和傳播，幫助消費者快速做出購買決策。