隨著生活水平的提高和運(yùn)動健康意識的增強(qiáng)，運(yùn)動用品市場規(guī)模得以快速發(fā)展。彪馬是來自德國的一款運(yùn)動品牌，讓我們淺析彪馬運(yùn)動用品營銷策劃案例有何可取之處。

彪馬運(yùn)動品牌營銷策劃聚焦專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋跑步、足球、高爾夫以及賽車等領(lǐng)域。擁有運(yùn)動鞋、運(yùn)動服、球類以及手套、背包和手提包等豐富的產(chǎn)品矩陣，能夠滿足目標(biāo)顧客對運(yùn)動用品的多元化、多樣化和個(gè)性化需求。為顧客提供專業(yè)、完善、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，給顧客帶來便利，從而獲得顧客信賴。

彪馬營銷策劃不斷挖掘并提高產(chǎn)品力，從而實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動營銷。以PUMA MOBIUM動態(tài)適足科技為例，參考獵豹在奔跑中豹爪的伸展和收縮技能，模擬緩沖方式?；谌梭w雙腳的骨骼和脂肪墊分布，設(shè)計(jì)出軟墊大小、形狀和位置，從而給顧客帶來減震和保護(hù)作用；提升腳步的靈活度和彈性，給用戶帶來滿意的運(yùn)動效果。

彪馬營銷策劃走多品牌發(fā)展道路，精耕細(xì)作運(yùn)動用品領(lǐng)域。除了彪馬PUMA品牌，旗下還擁有Cobra高爾夫和Tretorn品牌，從而針對不同細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。多元化、針對性強(qiáng)，多業(yè)務(wù)聚焦式多元化的戰(zhàn)略，幫助彪馬切實(shí)提高品牌知名度、競爭力和市場占有率。

彪馬營銷策劃聯(lián)手多方實(shí)力，跨界營銷，創(chuàng)造更多新顧客。例如，與寶馬Mini展開合作，成為其寶馬-威廉姆斯車隊(duì)的服飾供應(yīng)商；與阿森納俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋；和北美職業(yè)電競俱樂部Cloud 9共同推出面向電競愛好者的服裝等等。吸引更多消費(fèi)者目光，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

彪馬先后邀請郭采潔、蕭亞軒、劉雯、張雨綺以及Neymar Jr 、博爾特、永貝里作為代言人，刺激和引導(dǎo)更多細(xì)分領(lǐng)域消費(fèi)者。比如，借勢“我與博爾特賽百米”話題展開活動，邀請廣大網(wǎng)友通過各種形式參與活動，提高品牌親和度；借助南方都市報(bào)、新浪、網(wǎng)易、搜狐等平臺，進(jìn)一步提高曝光度、知名度、競爭力和影響力；通過發(fā)布視頻，借助Facebook和Twitter平臺等多元化的方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動的有效渠道。