近來，運(yùn)動用品行業(yè)品類分化越來越明顯、時尚運(yùn)動品類別樹一幟。安踏是如何應(yīng)對行業(yè)的品類分化趨勢、未來還會遇到哪些機(jī)遇或挑戰(zhàn)？看看安踏運(yùn)動品牌營銷策劃案例。

安踏運(yùn)動品牌營銷策劃方案：單聚焦、多品牌、全渠道

 隨著人均消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)者的健康意識增強(qiáng)，運(yùn)動用品領(lǐng)域逐漸分化出專業(yè)運(yùn)動、休閑運(yùn)動、戶外運(yùn)動等多個品類。運(yùn)動用品企業(yè)很難利用一個品牌、一勞永逸，把握眾多品類分化的機(jī)會。以“李寧”運(yùn)動用品品牌營銷策劃方案為例，在單一品牌“李寧”之下，品類橫跨專業(yè)運(yùn)動、時尚運(yùn)動，甚至是戶外運(yùn)動等多個領(lǐng)域，但是在消費(fèi)者認(rèn)知中“李寧”是專業(yè)的國產(chǎn)運(yùn)動品牌?！袄顚帯贝伺e很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)知混亂，不利于品牌的可持續(xù)發(fā)展。

安踏運(yùn)動用品品牌營銷策劃方案利用多個品牌各自聚焦一個品類，以“一對一”的方式，更有利于把握品類分化的市場機(jī)遇，占據(jù)消費(fèi)者認(rèn)知。

在專業(yè)運(yùn)動用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動品品牌營銷策劃方案致力于打造面向大眾的專業(yè)體育品牌，為廣大消費(fèi)者提供高性價比的專業(yè)體育運(yùn)動用品。借勢國內(nèi)國家代表隊、奧運(yùn)會、冬奧會、NBA等高勢能賽事提高品牌曝光度、美譽(yù)度；創(chuàng)新舉辦“要瘋”系列草根籃球賽，開拓下沉市場，讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者的生活，從而提高品牌市場占有率和影響力。

在運(yùn)動休閑用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動品牌營銷策劃方案收購FILA在國內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，利用“斐樂”運(yùn)動品牌挖掘潛在消費(fèi)群體、提高品牌市場占有率和影響力；邀請蔡徐坤、王源等流量藝人擔(dān)任品牌形象代言人，吸引年輕消費(fèi)群體的目光，為品牌策劃提供年輕渠道；還將韓式設(shè)計風(fēng)格融入運(yùn)動用品的研發(fā)生產(chǎn)理念，給消費(fèi)者提供多樣化的選擇，助力品牌實現(xiàn)快速增長。

在戶外運(yùn)動用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動品牌營銷策劃方案買下Amer Sports，借勢始祖鳥、薩洛蒙等專業(yè)戶外品牌勢能，推動品類和品牌快速發(fā)展。安踏還與時俱進(jìn)、洞察銷售增長點，借勢冬奧會熱點，利用日本DESCENT品牌精耕細(xì)作滑雪、綜合訓(xùn)練等高端戶外運(yùn)動品牌，從而影響消費(fèi)者關(guān)于品類的認(rèn)知。