每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)前，都需要制定或遵循所要的戰(zhàn)略，然后找出對(duì)戰(zhàn)略能有效執(zhí)且有保障行的各種戰(zhàn)術(shù)，然后發(fā)展其有效的方式找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，最終為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的發(fā)展方向。那么，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的作用是什么，下面跟著非常差異簡(jiǎn)單探討一下。

戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置,也就是占據(jù)用戶心智，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說(shuō)它指的是企業(yè)做事如何吸引人。

定位不是基于企業(yè)自身，而是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自己的產(chǎn)品、品牌、商業(yè)模式等進(jìn)行位置的確定，這個(gè)位置的確定要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效果以及有差異化，同時(shí)，支撐定位的各個(gè)支撐環(huán)節(jié)和要素要僅僅圍繞確定的位置而投入。

戰(zhàn)略定位的作用是有利于管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門(mén)工作計(jì)劃是自發(fā)、自強(qiáng)，個(gè)人能動(dòng)性、才能的體現(xiàn)，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。戰(zhàn)略定位能夠總結(jié)不足，彌補(bǔ)不足的會(huì)議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的思想統(tǒng)一大會(huì)。

能夠細(xì)分客戶心智，重新定義產(chǎn)品功能。從而吸引對(duì)新功能有需求的人。這樣可以使公司的產(chǎn)品在較短的時(shí)間內(nèi)，從紛雜的市場(chǎng)中輕易被客戶“識(shí)別”，讓產(chǎn)品像長(zhǎng)了翅膀一樣在市場(chǎng)飛翔。

大家都熟悉王老吉品牌，當(dāng)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入競(jìng)爭(zhēng)激烈前僵硬的局面時(shí)，王老吉品牌定位做成一款“涼茶”、“去火”的飲料，從而從飲料市場(chǎng)脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)迅速崛起產(chǎn)品。

公司或產(chǎn)品可以在領(lǐng)先占領(lǐng)消費(fèi)者心智。定位意味著重新定義產(chǎn)品或品牌的內(nèi)涵，把“定位”這根釘子牢牢打入消費(fèi)者的腦子里，戰(zhàn)略定位的作用能讓消費(fèi)者在特殊的定義下只認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品或品牌。

企業(yè)戰(zhàn)略定位有利于將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為，是領(lǐng)先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措；戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為，更是利于企業(yè)在行動(dòng)中成為沖鋒號(hào)。

對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，沒(méi)有戰(zhàn)略定位的企業(yè)那將是一蹶不振。以上就是關(guān)于戰(zhàn)略定位的作用分析，有相關(guān)占領(lǐng)定位或其他問(wèn)題可前來(lái)非常差異咨詢。