朗姿始創(chuàng)于1999年，業(yè)務(wù)涵蓋女裝、醫(yī)療美容、嬰童領(lǐng)域，致力于成為“泛時(shí)尚生態(tài)圈”的互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際化的前瞻性集團(tuán)。下面淺析朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略，看其如何立足并搶占市場(chǎng)。

朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，堅(jiān)持自主研發(fā)、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略通過(guò)“自主創(chuàng)立”、“代理運(yùn)營(yíng)”以及“品牌收購(gòu)”等方式，積極探索多元化發(fā)展道路。例如，在女裝領(lǐng)域，聚焦高端市場(chǎng)，推出朗姿、萊茵、莫佐、子苞米等多個(gè)品牌，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。

在嬰童領(lǐng)域，朗姿成為韓國(guó)知名童裝上市公司阿卡邦的第1大股東。主要有0歲到4歲嬰幼兒服裝及用品；推出ETTOI愛(ài)多娃、Putto、Designskin等多個(gè)品牌；開(kāi)啟近千家國(guó)內(nèi)外嬰童店鋪、布局線上渠道等，立足市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額。

在醫(yī)療美容領(lǐng)域，朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略與韓國(guó)著名醫(yī)療美容服務(wù)集團(tuán)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，收購(gòu)控股“米蘭柏羽、晶膚醫(yī)美、高一生”等品牌。立足區(qū)域性醫(yī)美業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)和快速打造可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式；以“安全醫(yī)美、品質(zhì)醫(yī)美、口碑醫(yī)美”為基石，逐步提高品牌認(rèn)知度、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略樹(shù)立良好品牌形象，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離。例如，朗姿投資上千萬(wàn)于公益事業(yè)，設(shè)立《朗姿獎(jiǎng)學(xué)基金》《陽(yáng)光關(guān)愛(ài)基金》《青年創(chuàng)業(yè)基金》《大愛(ài)公益基金》《朗姿醫(yī)療小耳朵天使基金》等，提高品牌親和力。

朗姿營(yíng)銷(xiāo)策略依托女裝品牌優(yōu)勢(shì)，建立時(shí)尚品牌矩陣。扎實(shí)落地以“線上線下互通”為翼、“板塊輪動(dòng)協(xié)同”為舵的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)術(shù)思路，在時(shí)尚浪潮翻涌前行的大時(shí)代背景下，穩(wěn)步打造出時(shí)尚女裝、綠色嬰童、時(shí)尚醫(yī)美等業(yè)務(wù)板塊的“線上線下流量互通、多維時(shí)尚資源共享、全球多地產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”的泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。

非常差異深圳營(yíng)銷(xiāo)策劃公司9年成就12家頭部品牌，用實(shí)力見(jiàn)證超過(guò)八成的服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)3倍以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。非常差異聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)需求，配稱(chēng)產(chǎn)品研發(fā)管理、精細(xì)化零售知識(shí)體系；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)招商事業(yè)部、電商運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、連鎖管理事業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人等組織架構(gòu)，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。

在服裝領(lǐng)域，非常差異幫助TOYI定位于“氣質(zhì)與心靈的啟迪”，提出“小時(shí)候的衣服是長(zhǎng)大后的禮物”廣告語(yǔ)，幫助企業(yè)打造國(guó)內(nèi)人自己的高端童裝品牌；再到顏色、服裝風(fēng)格的制定、門(mén)店開(kāi)設(shè)、活動(dòng)秀場(chǎng)等，深受客戶(hù)及市場(chǎng)好評(píng)。