如今，國(guó)內(nèi)電池品牌不斷崛起、國(guó)外電池品牌入駐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。下面分享電池品牌策劃案例，希望能大家?guī)?lái)啟發(fā)。

首先，分享欣旺達(dá)品牌策劃案例。欣旺達(dá)洞察消費(fèi)市場(chǎng)，基于廣大消費(fèi)者強(qiáng)烈關(guān)注的共同點(diǎn)來(lái)建立自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目。消費(fèi)者存在里程焦慮、充電焦慮、保值焦慮、安全焦慮等問題；欣旺達(dá)推出支持充電功率達(dá)480kW的快充解決方案，實(shí)現(xiàn)5分鐘續(xù)航200公里、10分鐘續(xù)航400公里，從而獲得消費(fèi)者信賴。

欣旺達(dá)品牌策劃精耕細(xì)作鋰電池領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供完善的解決方案。推出手機(jī)數(shù)碼類鋰離子電池模組、筆記本電腦類鋰離子電池模組、動(dòng)力類鋰離子電池模組等三大品類的產(chǎn)品；能夠滿足手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、電動(dòng)工具、工業(yè)移動(dòng)照明、醫(yī)療設(shè)備等多個(gè)行業(yè)的需求。

其次，分享南孚電池品牌策劃案例。南孚提出“電力持久的環(huán)保電池”產(chǎn)品定位，保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。生產(chǎn)出高性能且符合用戶需求的耐用、環(huán)保的堿性電池；先后開發(fā)出200多項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、包裝裝潢創(chuàng)新等科技成果。從而做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開拓，構(gòu)建長(zhǎng)足的生存和發(fā)展之地。

再次，分享天能電池品牌策劃案例。天能電池品牌策劃通過多元化、跨界等方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離。例如，邀請(qǐng)劉謙共同推動(dòng)品牌營(yíng)銷；與綠聯(lián)展開戰(zhàn)略合作，通過外車身貼、上車門貼、海報(bào)、LED電子屏、品牌語(yǔ)音播報(bào)等方式投放高鐵廣告。從而搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置，幫助消費(fèi)者快速做出購(gòu)買決策。

然后，分享德賽電池品牌策劃案例。德賽布局營(yíng)銷矩陣，為消費(fèi)者提供方便快捷的購(gòu)物方式和無(wú)憂的售后體驗(yàn)。通過沃爾瑪、家樂福、百思買等產(chǎn)品銷售渠道；在香港設(shè)立分公司，在美洲和歐洲設(shè)立商務(wù)機(jī)構(gòu)等，讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活。