企業(yè)戰(zhàn)略就是目標實現(xiàn)的主體路徑。品牌戰(zhàn)略主體一看名稱就是一個高大上的問題，一般員工少有人關心。

對于企業(yè)來說，有效地保護好環(huán)境，能否在保持經(jīng)濟快速增長的同時，環(huán)境效益和經(jīng)濟效益是否如同魚和熊掌二者兼得。企業(yè)能否走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以上等等問題都是企業(yè)很關心的問題。

那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略主體呢？非常差異深圳營銷策劃公司給大家解答：

品牌戰(zhàn)略主體是品牌策劃的戰(zhàn)略規(guī)劃推進的主體部分，是戰(zhàn)略主體及核心策略所在，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的最核心部分，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂所在，企業(yè)需要慎之又慎。
       
如何確定品牌戰(zhàn)略主體呢？有以下3點。

戰(zhàn)略性要素
核心策略是一種“經(jīng)營導向”，也是一種策略安排，其多由各項具體戰(zhàn)略規(guī)劃組成，而“戰(zhàn)略性要素”配置將是核心策略的“靈魂”所在，也是戰(zhàn)略主體建設的關鍵環(huán)節(jié)。核心策略決定了“戰(zhàn)略性要素”構(gòu)成，核心策略是技術驅(qū)動型的，技術儲備、研發(fā)機制建設等就成為戰(zhàn)略性要素；市場導向型的“核心策略”，戰(zhàn)略性要素必然會偏重“市場規(guī)劃、營銷策略”；戰(zhàn)略性要素因“核心策略”不同而有所不同。

制訂主體
制訂主體即是指“戰(zhàn)略規(guī)劃”的制訂主體，這決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的影響深度、廣度和寬度。戰(zhàn)略規(guī)劃可以是公司層面的，可以是業(yè)務層面的，也可以職能層面的，各有其影響范圍和影響程度，有以戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部等部門制訂的，也有以“戰(zhàn)略管理委員會”來推動制訂的，制訂主體的級別、類型和層級等決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和影響力，也決定了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的推進執(zhí)行狀況。

核心策略
 “核心策略”是戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，其承載了戰(zhàn)略方向、構(gòu)建了戰(zhàn)略推進步驟、決定了戰(zhàn)略推進核心，策略會涉及到目標界定、資源調(diào)度、能力培育等方面，同時會涉及到銷售達成、市場建設、客戶增長、財務控制等關鍵性指標，并會明確核心策略的構(gòu)成要素等，核心策略通常由管理層提出，報請董事會批準審訂。

以上就是非常差異深圳營銷策劃公司關于“品牌戰(zhàn)略主體”的內(nèi)容分享，希望對大家能有所幫助。