森馬聚焦休閑服裝領(lǐng)域，致力于為消費(fèi)者提供多場(chǎng)景穿搭，高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，為消費(fèi)者帶來自信、有趣、舒適的穿著體驗(yàn)。森馬品牌營銷策劃案例有何可取之處？

森馬品牌營銷策劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，基于廣大消費(fèi)者強(qiáng)烈關(guān)注的共同點(diǎn)來建立自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)群體對(duì)服飾的要求不再局限于品牌本身，他們更關(guān)注產(chǎn)品能否滿足其需求。一方面是對(duì)服飾品質(zhì)的要求；一方面是穿著體驗(yàn)，例如服飾的一些小細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)或者功能是否可以解決他們?cè)诙嘣瘓?chǎng)景中的痛點(diǎn)。

森馬走多品牌發(fā)展道路，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開拓。旗下?lián)碛猩R服飾、巴拉巴拉、馬卡樂、亞瑟士、愛肯、Hey Junior、Mini Bala等多個(gè)品牌，從而能夠滿足消費(fèi)者多元化、多樣化和個(gè)性化需求。針對(duì)不同領(lǐng)域，森馬品牌營銷策劃采取針對(duì)性策略，例如，推出高端校服定制品牌Hey Junior、為新生母嬰用戶推出Mini Bala品牌、為微胖時(shí)髦的女生提供愛肯品質(zhì)服飾等等。

森馬品牌營銷策劃構(gòu)思傳播方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道。先后邀請(qǐng)謝霆鋒、李敏鎬、白宇、羅一舟等人擔(dān)任代言人，通過推出品牌微電影、推出明星產(chǎn)品等方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流；刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，從而影響其購買決策。

森馬凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離。例如，與好萊塢巨片《鋼鐵俠II》展開跨界營銷，推出全新英雄角色系列服飾；聯(lián)合《星球大戰(zhàn)》推出“超酷原力”系列產(chǎn)品，亮相倫敦時(shí)裝周等等，提高品牌曝光度、認(rèn)知度。

森馬品牌營銷策劃還通過體育營銷、國潮營銷、IP營銷等多元化的方式，讓品牌及產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活。例如，為杭州G20峰會(huì)志愿者服裝提供獨(dú)家贊助；聯(lián)合6城藝術(shù)家發(fā)布城市美食TEE系列，以城市特色美食為靈感打造潮流產(chǎn)品；聯(lián)合澄城刺繡傳承人推出“繡有新意”非遺主題米奇賀歲系列產(chǎn)品等，吸引消費(fèi)者目光，影響消費(fèi)者認(rèn)知及購買決策。

森馬品牌營銷策劃還設(shè)計(jì)、贊助長征五號(hào)運(yùn)載火箭試驗(yàn)隊(duì)科研人員工作服；簽約FunPlus Phoenix電子競(jìng)技俱樂部，推出品牌戰(zhàn)役“森馬說行?火鉗留名” 全新的品牌戰(zhàn)役；巴拉巴拉通過營銷IP大事件精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)群體；官宣全球首個(gè)兒童數(shù)字代言人-谷雨，通過虛擬形象打破次元壁結(jié)界等，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營、如何營銷等全案問題。