長虹是集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。下面淺析長虹品牌營銷策劃案例。

長虹品牌營銷策劃以市場需求為導(dǎo)向，為消費(fèi)者高質(zhì)量的解決方案，獲得消費(fèi)者信賴。例如，推出客餐廳共享空調(diào)，上部風(fēng)口送風(fēng)距離長達(dá)20米、下部1厘米風(fēng)口，從而達(dá)到“近柔不吹人”體驗(yàn)。

長虹品牌營銷策劃完善配稱，為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與制造奠定基礎(chǔ)。積極培育集成電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、變頻技術(shù)等能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級趨勢。

長虹品牌營銷策劃做好既有市場的深耕和新市場的開拓，為消費(fèi)者提供一站式采購服務(wù)。產(chǎn)品涵蓋電視、冰箱、空調(diào)、通訊、數(shù)碼、能源、芯片等，能夠滿足多個(gè)領(lǐng)域多元化、多樣化和個(gè)性化需求。

長虹品牌營銷策劃構(gòu)思傳播方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動的有效渠道，拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離。例如，通過直播方式營造場景化沉浸式購物氛圍，提高品牌曝光度、認(rèn)知度，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知；與晨光、江小白、奈雪等品牌展開跨界營銷，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體；贊助國家羽毛球隊(duì)，通過體育游戲?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的引流。

長虹電器品牌營銷推廣策略在建立營銷網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗(yàn)。針對不同細(xì)分市場，實(shí)施不同品牌營銷策略，比如“高端市場技術(shù)為王，低端市場質(zhì)量為王”，從而拓展下沉市場、刺激高端消費(fèi)，獲得目標(biāo)客戶的選擇和推崇。

長虹集中產(chǎn)品、品牌、物流、渠道等資源和優(yōu)勢，積極拓展海外市場。在美洲、澳洲、東南亞等地區(qū)設(shè)立分公司，在美國、法國、俄羅斯等設(shè)立商務(wù)中心，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，提高品牌知名度、影響力、競爭力和市場占有率。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家頭部品牌，用實(shí)力見證超過八成的企業(yè)實(shí)現(xiàn)3倍以上業(yè)績增長。非常差異解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營、如何營銷等全案問題，致力于幫助有理想的企業(yè)把品牌做好。