受政策加持、技術(shù)升級、人力資源成本上漲等因素影響，機(jī)器人市場規(guī)模不斷增長。下面淺析幾則機(jī)器人品牌營銷策劃案例，看其如何立足并搶占市場，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

機(jī)器人品類不斷分化、品牌滲透率也越來越高，企業(yè)要不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)、市場以及消費(fèi)者需求。首先，分析優(yōu)必選機(jī)器人品牌營銷策劃案例。優(yōu)必選精耕細(xì)作目標(biāo)領(lǐng)域，推出“軟件+硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的智能解決方案，能夠滿足課程、競賽、師資培訓(xùn)、空間建設(shè)、科創(chuàng)云平臺等多種需求。為消費(fèi)者提供滿意的解決方案，從而獲得消費(fèi)者信賴。

優(yōu)必選品牌營銷策劃整合多方資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。聯(lián)手騰訊推出Qrobot Alpha機(jī)器人，與騰訊叮當(dāng)AI助手推出Alpha Ebot；跨界迪士尼推出星球大戰(zhàn)第1軍團(tuán)沖鋒隊(duì)員機(jī)器人；與Amazon合作，推出內(nèi)置亞馬遜語音助理Alexa的人形機(jī)器人產(chǎn)品Lynx等等。

其次，淺析能力風(fēng)暴品牌營銷策劃案例。能力風(fēng)暴構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動的有效渠道，由服務(wù)學(xué)校業(yè)務(wù)的to B市場，逐步發(fā)展為to B加to C的模式，構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活，從而提高品牌競爭力、影響力和市場占有率。

再次，淺析富士康品牌營銷策劃案例。富士康提出“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”策略，構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。“兩地研發(fā)”指的是在大中華區(qū)與美國，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和配套實(shí)驗(yàn)室資源，從而構(gòu)建市場調(diào)研與市場反饋渠道，能夠更高效率的滿足客戶需求；在三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨層面，針對不同細(xì)分市場采取針對性策略。

例如，在珠三角區(qū)域，打造科技研發(fā)基地和電子商務(wù)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、人才培訓(xùn)中心等，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在長三角地區(qū)，構(gòu)建以精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；在環(huán)渤海地區(qū)，以云運(yùn)算、納米科技、伺服馬達(dá)等作為骨干產(chǎn)業(yè)；在中西部地區(qū)，助推“中部崛起”和“西部大開發(fā)”國家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

然后，分析大疆品牌營銷策劃案例。大疆構(gòu)思傳播方式，提高品牌觸達(dá)率，拉進(jìn)品牌與年輕消費(fèi)群體之間的距離。在國內(nèi)市場，通過B站、抖音等平臺，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流；在國外市場以YouTube和Instagram為營銷矩陣核心，聯(lián)手科技、攝影等相關(guān)領(lǐng)域KOL共同推動品牌營銷。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營、如何營銷等全案問題。擁有IPD、零售、商業(yè)模式等超過300+的方法和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)沉淀；配稱品牌設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營、電商運(yùn)營、新媒體KOL、人力/資源/連鎖顧問等高價值資源。