隨著人均可支配收入的增長(zhǎng)和生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)日化用品行業(yè)提出更高要求、對(duì)日化產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度也不斷提高。下面淺析維達(dá)日化用品品牌怎樣玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷。

首先，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)日化產(chǎn)品，為品牌營(yíng)銷奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。維達(dá)品牌營(yíng)銷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，搭建全自動(dòng)化生產(chǎn)流程，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的生產(chǎn)線不僅能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還能降低生產(chǎn)成本、保障日化產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次，走多品類、多品牌發(fā)展道路， 用新品牌拓展新領(lǐng)域，從而在消費(fèi)者心目中建立清晰明確的認(rèn)知，減少對(duì)既有品牌資源和優(yōu)勢(shì)的分流。推出環(huán)保低碳生活用紙品牌“綠活”，深耕細(xì)作環(huán)保生活用紙細(xì)分品類，搶占消費(fèi)者關(guān)于該細(xì)分領(lǐng)域心智的優(yōu)勢(shì)位置；成立“維安潔”公司，開拓個(gè)人護(hù)理細(xì)分領(lǐng)域，針對(duì)目標(biāo)用戶展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷；推出“貝愛多”品牌，涉足嬰幼兒紙尿褲市場(chǎng)等。用新品牌拓展新品類，從而進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和市場(chǎng)占有率。

再次，與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。受疫情影響，口罩成為每個(gè)居民的剛性需求。維達(dá)日化品牌營(yíng)銷投產(chǎn)口罩生產(chǎn)線，不僅滿足廣大民眾對(duì)口罩的需求，還切實(shí)進(jìn)一步挖掘潛在市場(chǎng)，提高品牌市場(chǎng)覆蓋范圍、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力以及營(yíng)業(yè)收入。

然后，構(gòu)思品牌傳播方式，為品牌營(yíng)銷奠定用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。例如，借勢(shì)《喜羊羊與灰太狼》卡通形象，吸引孩子目光，從而刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，影響其認(rèn)知和購(gòu)買決策；與美國(guó)動(dòng)畫夢(mèng)工廠聯(lián)合推出功夫熊貓系列日化產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者目光，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力引流；借助《海綿寶寶》卡通形象，推出附有海綿寶寶卡通的卷紙、面巾、手帕紙和濕巾日化產(chǎn)品，賦能品牌營(yíng)銷；聯(lián)手?？怂闺娪肮就瞥霰邮兰o(jì)系列日化產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體；以冠名或者贊助等方式，支持一系列體育賽事，針對(duì)消費(fèi)者展開精準(zhǔn)的場(chǎng)景化沉浸式營(yíng)銷，從而提高品牌曝光度、知名度、美譽(yù)度和影響力。

此外，維達(dá)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷體系邊界，給消費(fèi)者帶來(lái)別具一格的消費(fèi)體驗(yàn)。推出紙巾品牌形象大巴車，巡游全國(guó)各大城市，凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，促使消費(fèi)者形成與企業(yè)和品牌一致的價(jià)值觀念，從而占據(jù)消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置；利用微博、微信等社交媒體，搭建市場(chǎng)反饋渠道，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離；推出《韌性樂表達(dá)——超韌家庭表情紙巾畫》作品，提高品牌知名度、認(rèn)知度和影響力；邀請(qǐng)蔡徐坤作為品牌形象代言人，提高品牌曝光度，共同推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷。