項(xiàng)目背景：

國(guó)內(nèi)有一家領(lǐng)先全球的寵物玩具制造公司——銘鋒集團(tuán)，歷經(jīng)30年，擁有超過100項(xiàng)專利，全世界160個(gè)國(guó)家都有它的產(chǎn)品。多年以外貿(mào)、ODM為核心業(yè)務(wù)，擁有完整的、全球化的寵物用品高端供應(yīng)鏈，客戶幾乎涵蓋所有的知名高端國(guó)際寵物玩具。如今想重點(diǎn)發(fā)展自主品牌——宜特。核心需求：

1.拓品類：宜特目前產(chǎn)品聚焦于寵物玩具，已經(jīng)是電商的頭部品牌，是否可以拓展品類？拓展的范圍有多大？機(jī)會(huì)在哪里？

2.樹品牌：宜特品牌的母公司——銘鋒集團(tuán)如上文所述，擁有雄厚的實(shí)力和領(lǐng)先的技術(shù)，如何附能給自主品牌，在激烈的寵物用品賽道，找到品牌的高價(jià)值、差異化？

厘清競(jìng)爭(zhēng)，尋找定位：
針對(duì)拓品類，我們研究并給出結(jié)論：宜特應(yīng)該從寵物玩具拓寬到寵物用品，品項(xiàng)包含牽引用具、服飾、生活用品、窩墊、器皿等在內(nèi)的。不包含寵物食品、寵物藥品等競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)度極高，品牌認(rèn)知度極強(qiáng)的領(lǐng)域。原因：

從消費(fèi)行為看：寵物用品品類多而雜，低客單價(jià)、高消費(fèi)頻率，用戶在選購(gòu)這種商品時(shí)更傾向于一站式便捷購(gòu)物（說白了就是要買的東西又多又便宜）。不太可能去一個(gè)店買玩具，再去一個(gè)店買狗窩，再去一個(gè)店買服飾。

從競(jìng)爭(zhēng)看：寵物玩具體量較小，所屬的上級(jí)類目寵物用品在整體寵物消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)10%左右，規(guī)模僅約300億。過度細(xì)分會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，宜特應(yīng)該利用自己玩具品類的頭部效應(yīng)，及早布局整體。

第二個(gè)需求，樹品牌。每個(gè)企業(yè)都有自己的基因，每個(gè)品牌都有自己的起源。宜特的創(chuàng)始人陳總，多年來因?yàn)橥赓Q(mào)業(yè)務(wù)縱橫全球。他創(chuàng)立宜特這個(gè)國(guó)內(nèi)本土品牌，源于旅居國(guó)外多年，看到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)寵物更緊密的情感，更科學(xué)的飼養(yǎng)。越是經(jīng)濟(jì)繁茂，寵物在飛速發(fā)展的城市生活中越扮演了重要的角色，用它的純良、忠貞給都市人溫暖的撫慰。截至2020年，美國(guó)單寵年消費(fèi)是343美元，國(guó)內(nèi)僅59美元。數(shù)據(jù)背后，不僅是付出金錢的差距，更是養(yǎng)寵認(rèn)知、配套產(chǎn)業(yè)的差距。國(guó)內(nèi)的寵物經(jīng)濟(jì)，才剛剛開始。消費(fèi)升級(jí)在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)，首先是經(jīng)濟(jì)的提升讓人們除了基本需求外，衍生出更多的需求，比如情感需求、個(gè)性化需求。然后社會(huì)分工細(xì)化、科技發(fā)展迅猛，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速，實(shí)現(xiàn)需求或是創(chuàng)造需求。寵物經(jīng)濟(jì)也是一樣。在調(diào)研中顯示，對(duì)寵物的角色定義中，只是當(dāng)寵物的29%，而將寵物賦予朋友、家人、孩子、室友的親密人員形象的占據(jù)71%。

宜特——暢銷全球的寵物用品專家

至此，一個(gè)有著全球背書、獨(dú)特理念的寵物用品品牌已然清晰可見。非常差異也為宜特進(jìn)行了品牌形象的系統(tǒng)升級(jí)，從VI到包裝到廣告，即將到來的國(guó)際寵物展，將是宜特新定位、新形象的第1站！