美容儀器品牌營(yíng)銷策劃案例項(xiàng)目已落地, 因客戶要求案例總結(jié)暫未開放, 了解詳情可向非常差異深圳品牌策劃公司顧問老師咨詢!
休閑零食品牌營(yíng)銷策劃案例:面對(duì)零食很忙的品牌模式是跟進(jìn)還是對(duì)立?如何從自身200家用戶認(rèn)知與行業(yè)本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)位置?如何優(yōu)化產(chǎn)品系列矩陣,提升產(chǎn)品管理的結(jié)構(gòu)性效率?
在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,我們以“定位的第一法則”為視角,破舊立新,以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口,實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治,引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。
在品牌戰(zhàn)略階段,我們改變了辣怪鴨鹵味連鎖品牌營(yíng)銷商業(yè)模式,確定“真鮮鹵·看得見”品牌戰(zhàn)略定位,以及“做一只和時(shí)間賽跑的鴨子”價(jià)值訴求。當(dāng)品牌定位明確后,幾乎可以立刻識(shí)別出企業(yè)投入中哪些20%的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了80%的績(jī)效,從而通過刪除大量不產(chǎn)生績(jī)效的運(yùn)營(yíng)并加強(qiáng)有效的運(yùn)營(yíng)。
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