深圳營(yíng)銷策劃公司需要做好哪些前期工作?“酒香不怕巷子深”這句話在當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)不太適用，因?yàn)槿绻镒犹貏e深就會(huì)讓距離太遠(yuǎn)的人無法嗅到酒的香味，所以當(dāng)代社會(huì)更需要可信賴的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)來為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷和策劃，以此來提升其知名度并擴(kuò)大銷售范圍。那么營(yíng)銷策劃需要做好哪些前期工作?

第1步：確定目標(biāo)

做任何事情都必須要有目標(biāo)，做市場(chǎng)策劃尤其如此。如果沒有目標(biāo)，就無法得出下一步要做的事情。在現(xiàn)實(shí)情況下，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多市場(chǎng)人做事情，一下子就說，我要做廣告，我要做EDM等等。問題在于，我們沒有想好做這些事情的目標(biāo)是什么，我們花費(fèi)這些精力，花費(fèi)這些金錢，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。這是在做事情之前首先要想清楚的。對(duì)于營(yíng)銷策劃來說，你的目標(biāo)是增加品牌知名度，是要增加銷售線索，還是要最終獲得銷售額，必須在策劃伊始就要想清楚。

第二步：環(huán)境分析

在確定了目標(biāo)之后，下一步就是根據(jù)這個(gè)目標(biāo)對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行分析。分析包括很多方面，宏觀的如社會(huì)風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)狀況、政策走向等等，微觀的包括自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。比較普遍的一個(gè)模型是SWOT分析，用四個(gè)象限把公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅都列出來，然后去考慮，如何最大限度地利用好自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)去彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，避免受到相應(yīng)的威脅。

第三步：戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略是對(duì)如何在當(dāng)前的狀況下達(dá)到第1步所設(shè)定的目標(biāo)的規(guī)劃。以目標(biāo)為核心，戰(zhàn)略的制定過程就像是畫一張地圖，你站在起點(diǎn)，眺望著終點(diǎn)，中間有著種種可預(yù)見和不可預(yù)見的因素，你要考慮如何能夠以最低的成本、最高的質(zhì)量達(dá)到目的地。相比于手段，戰(zhàn)略站的高度更高。比如為了提高品牌知名度，戰(zhàn)略中我們會(huì)考慮使用廣告、公關(guān)、會(huì)議或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等各種方式去達(dá)到這一目標(biāo)。

第四步：計(jì)劃制定

計(jì)劃的制定必須要符合戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略指明了方向，而計(jì)劃是比戰(zhàn)略更為詳細(xì)的行動(dòng)方案。在具體的執(zhí)行中，計(jì)劃往往涉及到各種方式的細(xì)節(jié)。比如廣告，在計(jì)劃中就需要確定廣告投放的時(shí)間、媒體等；對(duì)于會(huì)議，就需要確定會(huì)議的時(shí)間表、地點(diǎn)、邀請(qǐng)的客戶等；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，需要確定目標(biāo)受眾、采用的手段（DM/EDM/手機(jī)報(bào)/網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)/SEM等）、時(shí)間表等等。計(jì)劃必須要具有可執(zhí)行性，并且符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

第五步：預(yù)算控制

在企業(yè)中，預(yù)算是決定一個(gè)策略是否具有可行性的根本。在制定計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮預(yù)算因素，最大限度地杠桿化有限的預(yù)算，尤其是在一些中小企業(yè)中，預(yù)算不足是市場(chǎng)人經(jīng)常要面臨的問題。在這樣的情況下，如何更好地平衡各種手段，如何以最低的預(yù)算獲得最大的產(chǎn)出，是計(jì)劃中必須要考慮的問題。

第六步：計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控

嚴(yán)格的執(zhí)行是策劃成功的重要因素。在執(zhí)行的過程中需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，在明顯發(fā)現(xiàn)某些方式表現(xiàn)不佳、或者發(fā)現(xiàn)某些更好的方式，甚至發(fā)現(xiàn)某些方式在執(zhí)行中偏離了目標(biāo)時(shí)，一定要及時(shí)做好調(diào)整。階段性的監(jiān)測(cè)和總結(jié)是執(zhí)行過程中非常必要的一環(huán)，這樣可以有效地避免到最后發(fā)現(xiàn)不可挽回的情形出現(xiàn)。

第七步：做好數(shù)據(jù)的反饋和分析工作

性價(jià)比高的營(yíng)銷策劃離不開相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和反饋，因此營(yíng)銷策劃公司會(huì)通過活動(dòng)內(nèi)容的測(cè)試來針對(duì)性的研究其數(shù)據(jù)，針對(duì)這一反饋的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋來做一些必要的調(diào)整或優(yōu)化。

簡(jiǎn)而言之，營(yíng)銷策劃需要把各項(xiàng)前期工作全部做好才能夠更好的確定所企業(yè)所需要的營(yíng)銷策劃方案，也唯有采用更加適合企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)自身的營(yíng)銷策劃方案才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。以上便是關(guān)于深圳營(yíng)銷策劃公司前期的準(zhǔn)備工作內(nèi)容介紹，如有更多問題請(qǐng)咨詢非常差異。